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文檔簡介
1、我國零售業(yè)已進(jìn)入向外資全面開放的后WTO時(shí)代。事實(shí)上,20世紀(jì)90年代初以來,外資零售業(yè)就通過合資、聯(lián)營等各種方式對(duì)我國的零售業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了試探、摸底。如今,擺脫了政策羈絆的外資零售巨頭更是挾資金、技術(shù)、管理等各方面的優(yōu)勢(shì)在我國零售市場(chǎng)開始了全方位的競(jìng)爭(zhēng),這勢(shì)必影響到我國本土的零售企業(yè)。美國麥肯錫公司曾預(yù)測(cè)稱,未來的3~5年,中國零售業(yè)60%的市場(chǎng)將由3~5家世界級(jí)零售巨頭控制,30%的市場(chǎng)將由國家級(jí)零售巨頭控制,10%的市場(chǎng)將由地區(qū)級(jí)零
2、售巨頭控制。面對(duì)如此挑戰(zhàn),本文希望通過分析外資零售企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)后對(duì)中國本土零售企業(yè)的影響和啟示,最終得出我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)外資零售巨頭在中國的瘋狂擴(kuò)張。 本文共分四章。 第一章零售業(yè)概述介紹了零售業(yè)的基本概念、業(yè)態(tài)分類及特點(diǎn);從零售業(yè)的三次革命講起,論述了西方發(fā)達(dá)國家零售業(yè)態(tài)的發(fā)展和演化過程;重點(diǎn)分析了零售企業(yè)跨國經(jīng)營行為,零售企業(yè)跨國經(jīng)營的意義和主要?jiǎng)右?,他們是如何進(jìn)入東道國的,尤其是在中國是采用哪些方式進(jìn)入的。
3、 第二章外資零售業(yè)在中國的發(fā)展分六個(gè)階段對(duì)外資零售企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)的歷程做了闡述,特別是中國加入WTO后的一些發(fā)展和變化;從市場(chǎng)集中度與市場(chǎng)成熟度兩個(gè)方面分析了我國零售業(yè)的現(xiàn)狀;從跨國零售企業(yè)中國市場(chǎng)的區(qū)位布局、業(yè)態(tài)選擇、本土化戰(zhàn)略和在中國市場(chǎng)撤退等幾個(gè)方面探討了跨國零售企業(yè)在中國的戰(zhàn)略;分析了外資零售企業(yè)在經(jīng)營理念、規(guī)模、價(jià)格、技術(shù)、人力資源、品牌管理等方面的優(yōu)勢(shì)和他們所帶來的正面效應(yīng)和負(fù)面效應(yīng);最后從國家經(jīng)濟(jì)安全的角度討論我們是否
4、在零售業(yè)上開放過度,得出結(jié)論:目前我國零售業(yè)對(duì)外開放度尚處于安全警戒線之內(nèi),并且還有較大的進(jìn)一步開放的空間。 第三章外資零售業(yè)進(jìn)入對(duì)成都零售業(yè)的影響結(jié)合筆者的工作實(shí)際,重點(diǎn)分析了成都的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和零售市場(chǎng)現(xiàn)狀、中外零售企l業(yè)在成都的競(jìng)爭(zhēng)格局和態(tài)勢(shì)以及對(duì)成都市零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè);以成都這樣一個(gè)我國西部商貿(mào)重鎮(zhèn)的中外零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況為例,來進(jìn)行詳盡的分析,以期能夠達(dá)到由點(diǎn)到面,窺一斑而知全豹的目的。 第四章本土零售業(yè)在對(duì)外開
5、放中的對(duì)策選擇這是本文結(jié)論性的章節(jié)。分別從政府和企業(yè)的角度出發(fā)提出解決問題的建議:作為政府應(yīng)該加快法制建設(shè),完善商業(yè)規(guī)劃,努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,要給予我國零售企業(yè)必要的扶持,加強(qiáng)對(duì)零售企業(yè)特別是外資零售企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)監(jiān)控,同時(shí)也要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的職能。作為本土零售企業(yè)自身而言,要通過聯(lián)合、并購等各種方式走規(guī)模化經(jīng)營的道路,同時(shí)對(duì)于那些在國內(nèi)經(jīng)營得較好的具備了一定實(shí)力的零售企業(yè)來說,也要大膽走跨國經(jīng)營的道路,把眼光放到全球
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