FGS（蘇州）公司成本管理的改進(jìn)研究.pdf

1、FGS(蘇州)公司于2003年在蘇州相成經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)注冊成立。注冊資本600萬美元。是專門從事船舶與海洋工程、化工領(lǐng)域用玻璃鋼制品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的美國獨資公司。FGS總公司開始進(jìn)入中國市場時是與老牌的中國國有企業(yè)合資的，同時全部是中方管理人員，其間轉(zhuǎn)為獨資企業(yè)，但所有管理人員仍為老牌國有企業(yè)人員。 成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)為目的。目前FGS(蘇州)公司的成本管理模式是建立在舊的成本管理觀念基礎(chǔ)上的模式，

2、這種模式早已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對船舶與海洋工程、化工領(lǐng)域用玻璃鋼制品生產(chǎn)商的要求。要實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標(biāo)，就必須重視成本管理，盡快實行成本管理變革，提高管理水平。因此對FGS(蘇州)公司成本管理方案進(jìn)行研究，是一個非常值得研究的課題。 本文首先分析了FGS(蘇州)公司成本管理研究的必要性，從公司財務(wù)狀況、成本特點、成本結(jié)構(gòu)、成本核算體系、人力成本、物料管理等方面分析了FGS(蘇州)公司成本管理現(xiàn)狀，指出FGS(蘇州)公