基于作業(yè)成本法的供應(yīng)鏈成本管理改進研究.pdf

1、生產(chǎn)自動化、智能化程度的提高，造成直接人工費用大幅度減少，間接成本相對增加，這都突破了制造成本法中“直接成本比例較大”的假定。傳統(tǒng)成本核算方法按照人工工時、工作量等分配間接成本，扭曲了成本信息，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而作業(yè)成本法將著眼點放在作業(yè)上，以作業(yè)作為核算對象，而不再以產(chǎn)品為核算對象，通過對作業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，能夠獲得比較準確及時的成本信息。
　　 供應(yīng)鏈成本涉及更多的管理、協(xié)調(diào)等間接成本，用作

2、業(yè)成本法對供應(yīng)鏈成本進行核算具有巨大的優(yōu)勢，然而作業(yè)成本法一般是用在單個企業(yè)的成本核算中，當(dāng)涉及到整體供應(yīng)鏈的成本時，需要對其進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換。本文把各個供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)劃分為不同的“作業(yè)中心”，把它們看作供應(yīng)鏈的組成單位，然后把作業(yè)成本法引入到供應(yīng)鏈的成本核算中去。
　　 當(dāng)對企業(yè)整個運作過程的所有作業(yè)進行分析時，其工作量無疑是非常巨大的，如果對擁有眾多成員的供應(yīng)鏈的全部作業(yè)進行成本核算時，作業(yè)分析的工作量幾乎是不可能完成的。

3、因此本文在對供應(yīng)鏈成本進行管理時，引入流程管理的思想，首先用流程分析供應(yīng)鏈的生產(chǎn)運作過程，然后再進行作業(yè)分析，以便在減少工作量的同時提高作業(yè)分析的效率。
　　 最后本文根據(jù)基于作業(yè)成本法的供應(yīng)鏈成本核算平臺，針對供應(yīng)鏈中非完整供應(yīng)鏈項目，如新產(chǎn)品試制項目、代工項目、原材料采購項目等，對其成本核算的擴展應(yīng)用進行了相關(guān)研究。最后對一個案例進行分析，說明作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈成本核算中的巨大優(yōu)勢，同時對其在供應(yīng)鏈成本管理中的擴展應(yīng)用進行舉