XRC公司成本控制過程改進(jìn)研究.pdf

1、目前，從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局看，中國正處在改革開放后一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段:工業(yè)化和城鎮(zhèn)化階段，加之經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，對于中國企業(yè)，特別是中國中小企業(yè)的生存和發(fā)展提出了越來越高的要求。而在諸多發(fā)展因素中，企業(yè)的成本控制越來越成為重中之重。而成本控制的概念也逐步從簡單的生產(chǎn)成本控制發(fā)展到企業(yè)全員參與、全過程、全方位的成本控制。從國內(nèi)實(shí)際情況看，中國中小企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量較低，而生產(chǎn)所需的能源成本、人工成本、推廣成本、政策成本都在全面上升。

2、而另一方面，國內(nèi)中小企業(yè)的管理水平普遍較低，人員素質(zhì)高低不齊，大部分企業(yè)沒有建立成本控制體系。中國中小企業(yè)的平均壽命較低，就是對于企業(yè)內(nèi)部的成本控制重視度不夠。如果說創(chuàng)新是企業(yè)的血液，那么成本控制就是企業(yè)生存的避彈衣。因此，在國家大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，開展中小企業(yè)的成本控制理論研究，總結(jié)更適合中小企業(yè)成本控制的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，可以更具體的指導(dǎo)中小企業(yè)完善成本控制體系。為中國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展補(bǔ)充力量。
　　本文通過對

3、企業(yè)XRC公司的成本控制過程改進(jìn)的分析研究入手，找到XRC公司成本管理方面的不足，運(yùn)用成本控制理論和成本管理理論，理論聯(lián)系實(shí)際，針對XRC公司的情況闡述了成本控制系統(tǒng)的具體改進(jìn)過程。改進(jìn)考慮到XRC公司的一些具體特點(diǎn)并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析了企業(yè)成本控制的總體框架后運(yùn)用適合XRC公司的成本控制方法，確定企業(yè)重點(diǎn)需要控制的成本，并對現(xiàn)有的成本控制體系進(jìn)行了改進(jìn)；論文還介紹了XRC公司成本控制過程改進(jìn)的實(shí)施流程以及成本控制的對策與策略，