ERP環(huán)境下的Z公司成本管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著中國加入WTO及市場經(jīng)濟(jì)不斷開放化,以消耗大量資源為代價發(fā)展起來的中國制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的市場危機(jī)。一方面,國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工藝、自主核心技術(shù)和研發(fā)能力趨同,形成了產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高的競爭環(huán)境;另一方面,國外的企業(yè)利用其先進(jìn)的管理理念和品牌、技術(shù)優(yōu)勢與中國企業(yè)形成差異化競爭,占領(lǐng)了越來越多的市場份額。根據(jù)成本領(lǐng)先理論,實施最佳成本戰(zhàn)略無疑是目前國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該采用的最優(yōu)選擇。因此,必須要將國外制造業(yè)成本管理的先進(jìn)方法和經(jīng)驗引

2、進(jìn)我國,并優(yōu)化升級加以利用。
　　我國制造業(yè)成本管理主要存在著企業(yè)管理觀念與手段落后、成本管控體系建設(shè)不完善、產(chǎn)品設(shè)計先天不足和生產(chǎn)計劃管理粗放等問題。通過ERP平臺建立的資源共享能夠疏通企業(yè)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高成本管理水平。目前國內(nèi)的ERP成本管理系統(tǒng)仍然存在著系統(tǒng)本身與企業(yè)業(yè)務(wù)流程不切合、管理方法有局限性、缺乏經(jīng)典案例研究等問題,難以帶動報價、設(shè)計、采購、生產(chǎn)和財務(wù)整個成本管控系統(tǒng)的建立與完善。本文通過分析ERP系統(tǒng)成

3、本管理方面在國內(nèi)外制造業(yè)的發(fā)展、應(yīng)用狀況以及在我國企業(yè)實施中仍然存在的不足,依據(jù)目標(biāo)成本法和四算對比理論,提出了ERP成本控制理論的新想法,討論了Z公司成本管理的需求分析與改進(jìn)方案,并介紹了成本控制系統(tǒng)項目的具體實施情況和運(yùn)行效果。
　　本文從Z公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀入手,深度剖析了企業(yè)運(yùn)行U8系統(tǒng)以后的成本管理需求,以此需求作為研究的落腳點,在樹立現(xiàn)代成本管理理念和完善企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的同時,開發(fā)出了一個建立在ERP思想上的成本