愛達克上海公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文主要研究的是愛達克上海公司在中國汽車行業(yè)市場高速增長和競爭激烈的情況下發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。愛達克通過4年的迅速發(fā)展，取得了初步的成功，成為了國內(nèi)汽車產(chǎn)品研發(fā)和制造裝備領(lǐng)域中領(lǐng)先的公司之一。但隨著國內(nèi)汽車行業(yè)的高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。由于競爭對手的強勢和自身在成本控制、項目管理等方面出現(xiàn)的一些問題，目前愛達克公司在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢正在受到挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略亟待進行調(diào)整。本文旨在通過對愛達克上海公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析，制定

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本文采取PEST和波特五力模型分析法，按照從宏觀到微觀、從定性到定量的層層推進的研究思路，通過對內(nèi)部因素(IFE)評價矩陣、外部因素(EFE)評價矩陣和競爭態(tài)勢矩陣(CPM)的量化分析，在此基礎(chǔ)上形成了SWOT分析矩陣，從而制定出愛達克上海公司提高本土車廠占有率、鞏固合資車廠優(yōu)勢地位、開拓零部件市場和國際化競爭的總體發(fā)展戰(zhàn)略方針。并通過對SWOT矩陣的四個區(qū)域的戰(zhàn)