目視管理在哈飛集團的應用研究與方案設計.pdf

1、在世界經(jīng)濟全球一體化的進程當中，我國企業(yè)面臨的國際、國內競爭愈演愈烈。決定競爭成敗的關鍵是企業(yè)管理水平，而企業(yè)管理的基石是現(xiàn)場基礎管理。目視管理（亦稱可視化管理）作為現(xiàn)場管理的重要方式之一，將給我國企業(yè)在眾多競爭者中謀求生存和發(fā)展夯實基礎，構筑基本框架。
　　本文根據(jù)目視管理的基礎理論，結合哈飛集團現(xiàn)場基礎管理的實際情況，剖析存在的問題，總結經(jīng)驗和教訓，有針對性地提出解決問題的方案和對策，為哈飛集團等國內企業(yè)深入開展目視管理提供思

2、路。
　　本文首先通過對當前我國制造業(yè)在國際上分工的地位和經(jīng)營方式的分析，論述了我國企業(yè)推廣目視管理的重要性，概述了當前國內外推行目視管理的基本現(xiàn)狀，并對目視管理理論進行了比較系統(tǒng)全面的論述，為下一步做實踐闡釋提供理論依據(jù)。
　　其次，分析哈飛集團的現(xiàn)行管理方式、在現(xiàn)場基礎管理中存在的主要問題，為下一步提出推廣應用的對策奠定了基礎。
　　再次，提出了哈飛集團深入推行目視管理的重要意義，分別指出了其有利因素和不利因素，對

3、哈飛集團推進目視管理進行了方案設計，以期通過這種“看得見的管理”為企業(yè)打造一目了然的作業(yè)環(huán)境，建立職責清晰的作業(yè)秩序，保證高度自主的作業(yè)行為，提供安全有效的作業(yè)品質。
　　最后，闡述了哈飛集團深入推行目視管理應采取的實施對策。提出要形成目視管理推進機制、明確目視管理職責，正確處理好推行目視管理與企業(yè)管理整體優(yōu)化的關系、與5S管理進一步深化的關系、與各項專業(yè)管理工作的關系，并堅持崗位責任制原則、規(guī)范運作原則、注重統(tǒng)籌兼顧原則、以人為