大連港集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的根本保證。按照集團(tuán)的發(fā)展定位，未來(lái)幾年的發(fā)展重點(diǎn)將放在不斷拓展發(fā)展空間、大力推進(jìn)港口資源整合、持續(xù)打造物流成本洼地和進(jìn)一步提升港口核心競(jìng)爭(zhēng)力上。薪酬管理如何適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立與之相適應(yīng)的薪酬管理體系，成為集團(tuán)人力資源管理工作的重中之重。有效的薪酬管理對(duì)于鼓舞員工士氣、吸引人才、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。集團(tuán)的薪酬管理還需要深入研究工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等不同模塊對(duì)

2、員工的激勵(lì)作用，保證薪酬設(shè)置對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度與工作行為的正確引導(dǎo)。同時(shí)員工薪酬在企業(yè)成本中也占有很大的比重，要科學(xué)控制人工成本，理順各業(yè)務(wù)板塊、各單位、以及單位內(nèi)部員工之間的收入差距，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)分配向關(guān)鍵重要崗位、高技能人才和有突出貢獻(xiàn)人員傾斜，充分調(diào)動(dòng)核心人力資源的積極性。 本文通過(guò)對(duì)薪酬的形成及發(fā)展過(guò)程的研究，分析了薪酬的激勵(lì)作用，闡述了薪酬設(shè)計(jì)的原則，以及影響薪酬模式的因素。通過(guò)對(duì)大連港集團(tuán)在崗職工的情況調(diào)查，認(rèn)真分