永煤集團(tuán)重組實(shí)施效果和風(fēng)險(xiǎn)分析.pdf

1、世界煤炭工業(yè)呈現(xiàn)集中化、國(guó)際化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)。過(guò)去幾年間，經(jīng)濟(jì)全球化和資源市場(chǎng)化促進(jìn)了世界范圍內(nèi)煤炭工業(yè)的兼并、聯(lián)合、重組。自2003年以來(lái)，永煤集團(tuán)按照“立足省內(nèi)、走向全國(guó)、拓展海外”的資源整合戰(zhàn)略，先后在河南、貴州、新疆、內(nèi)蒙古等地通過(guò)資源整合方式先后重組成立了13個(gè)煤炭控股子公司，擁有生產(chǎn)礦井17對(duì)，在建礦井7對(duì)，選煤廠4座。本文以永煤集團(tuán)重組中鋒集團(tuán)為案例，分析了煤炭重組的行業(yè)環(huán)境；從永煤集團(tuán)在煤炭工業(yè)中所處的位置、經(jīng)濟(jì)實(shí)力

2、、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、管理能力、研發(fā)能力等方面分析了內(nèi)部環(huán)境，分析了永煤集團(tuán)的在重組過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；研究了煤炭企業(yè)重組的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)以及永煤集團(tuán)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和控制。分析了在重組過(guò)程中遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，研究了風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。為了使重組的項(xiàng)目與永煤集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，永煤集團(tuán)始終堅(jiān)持對(duì)重組的項(xiàng)目保持控股地位，被重組方必須擁有大量的后備資源，通過(guò)技術(shù)改造在短時(shí)間內(nèi)能夠使產(chǎn)量上規(guī)模并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。