永煤集團(tuán)公司績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中地位的提升,如何做好績(jī)效管理逐漸成為理論界探討的熱點(diǎn)和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　本文針對(duì)永煤集團(tuán)行業(yè)特點(diǎn)，提出了企業(yè)各行業(yè)領(lǐng)域，下屬企業(yè)各部門，各崗位員工建立有效的績(jī)效評(píng)估與改善體系的可行性的對(duì)策和建議。
　　理想的績(jī)效管理應(yīng)該是能有效落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓員工清楚感受到自身工作與集團(tuán)發(fā)展的關(guān)系，在戰(zhàn)略和員工之間建立起明確的目標(biāo)等級(jí)鏈。績(jī)效管理是永煤集團(tuán)人力資源管理的重要內(nèi)容，績(jī)

2、效管理實(shí)際上就是企業(yè)力求“打破現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)管理突破”螺旋上升，挑戰(zhàn)企業(yè)更高前景目標(biāo)的過程。通過績(jī)效管理工作中的指導(dǎo)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)與發(fā)展、診斷與協(xié)調(diào)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不足及影響工作績(jī)效的組織系統(tǒng)因素和員工個(gè)人因素，有利于提高管理者與全體員工的綜合能力。通過績(jī)效管理有利于協(xié)調(diào)部門關(guān)系，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。本文以績(jī)效管理理論為基礎(chǔ),引進(jìn)了KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，目標(biāo)管理，平衡記分法，360度反饋等先進(jìn)的績(jī)效管理方法，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，對(duì)各方法進(jìn)