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文檔簡(jiǎn)介
1、本文依據(jù)權(quán)變理論并借鑒先進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體制變革的經(jīng)驗(yàn),以“層級(jí)明晰、權(quán)責(zé)明確、放控適度、高效運(yùn)作”為目標(biāo),以市場(chǎng)導(dǎo)向、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合、資源優(yōu)化配置、管理組織高效化等為原則,提出了“集團(tuán)公司-專(zhuān)業(yè)化子(分)公司-生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位”三級(jí)管理的母子公司管理體制的設(shè)計(jì)。確定集團(tuán)公司為最高管理層,是資本運(yùn)營(yíng)中心、決策中心和規(guī)劃發(fā)展中心。對(duì)資產(chǎn)、人員、結(jié)構(gòu)、流程、權(quán)責(zé)等資源進(jìn)行重組,形成專(zhuān)業(yè)化公司,是利潤(rùn)中心,作為中間管理層,負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
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