ERP實施的風(fēng)險分析研究與效果評估.pdf

1、ERP是一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源的管理思想和模式，可增強企業(yè)的管理效率和水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力，日益受到生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注。我國的ERP產(chǎn)業(yè)起步于80年代，經(jīng)過了多年來的努力，無論在應(yīng)用，還是在研究上都得到了長足的發(fā)展。但是，許多企業(yè)在ERP應(yīng)用上仍然失敗，除了客觀原因，如企業(yè)對外面臨的急劇變化的社會大環(huán)境，對內(nèi)不合時宜的組織結(jié)構(gòu)等，很大的一個原因就是沒有一個合理有效的風(fēng)險控制體系和效果評估體系

2、． 本文對ERP的歷史現(xiàn)狀作一簡單介紹，包括ERP的發(fā)展過程，ERP發(fā)展趨勢，國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀等，接著重點分析企業(yè)實施ERP的風(fēng)險，如何建立ERP系統(tǒng)的實施風(fēng)險控制體系，然后論述ERP評價體系建立的原則，如何建立適于國內(nèi)企業(yè)的ERP項目評價體系，其中運用到德爾菲法進行評估，層次分析法確定權(quán)重，綜合評價方法確定總評估值，參照一定的評價標準對總評估值進行評估，確定企業(yè)實施ERP是否成功及需改進之處。最后結(jié)合柳州第二空氣壓縮機總廠(簡