戰(zhàn)略性薪酬管理體系在企業(yè)管理中的具體設計和效用

1、<p>　　戰(zhàn)略性薪酬管理體系在企業(yè)管理中的具體設計和效用</p><p>　　[摘要] 薪酬管理是人力資源管理的核心職能之一，企業(yè)只有在合理的薪酬管理體系下，才能吸引人才、留住人才，本文通過對戰(zhàn)略性薪酬管理的介紹，研究了戰(zhàn)略性薪酬管理體系在企業(yè)管理中的具體設計和效用。 </p><p>　　[關鍵詞] 企業(yè)管理； 戰(zhàn)略性薪酬； 薪酬體系 </p><p>

2、;　　[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）04- 0075- 02 </p><p>　　對于中國企業(yè)而言，開放的市場使企業(yè)面臨巨大的環(huán)境變化，企業(yè)不但要在國內(nèi)市場與跨國企業(yè)進行直接競爭，為了生存和發(fā)展還要逐步走入國際市場。為了在競爭中維持相當?shù)氖袌龇蓊~，需要進行深入的改革和創(chuàng)新，為了適應這一競爭需要，戰(zhàn)略性薪酬管理體系作為戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組

3、成部分出現(xiàn)在了企業(yè)管理中。 </p><p>　　1 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體的基礎知識 </p><p>　　1.1 傳統(tǒng)薪酬管理體系 </p><p>　　傳統(tǒng)薪酬管理體系主要是總結(jié)過去業(yè)績并促使員工不斷地提高業(yè)績而做的，只是基于一定的科學考核指標，利用科學的考核方法來制訂，其中也包括一些有效的獎懲措施，主要按照崗位級別、工作強度、工作年限以及個人能力等指標來制訂。

4、 </p><p>　　1.2 戰(zhàn)略性薪酬管理體系 </p><p>　　所謂的戰(zhàn)略性薪酬管理體系是由美國著名薪酬管理學家米爾科維奇提出的，主要指的是將薪酬上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面上，戰(zhàn)略性薪酬管理的決策要對環(huán)境中的機會與威脅做出適當?shù)姆磻?，并且配合或支持組織全盤、長期的發(fā)展目標和方向，是當今企業(yè)人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分，而且對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作用也越來越明顯。戰(zhàn)略性薪酬管理體系包括薪

5、酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構、薪酬水平、薪酬關系以及其相應的薪酬管理制度和薪酬管理機制。戰(zhàn)略性薪酬管理體系的內(nèi)容核心就是薪酬戰(zhàn)略，而薪酬戰(zhàn)略是管理者在一定情況下可以選擇的全部薪酬支付方式，其對組織績效和人力資源有效使用產(chǎn)生了很大的影響，具體包括：薪酬決定標準、薪酬支付結(jié)構以及薪酬制度管理。 </p><p>　　2 戰(zhàn)略性薪酬管理體系的具體設計 </p><p>　　2.1 戰(zhàn)略性薪酬管理的

6、設計體系 </p><p>　　戰(zhàn)略性薪酬管理體系是在適應時代要求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎上提出的，無論是在激勵員工積極性、提高任務滿意度獲得企業(yè)所需的人力資本，還是節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本、提高競爭優(yōu)勢方面都發(fā)揮著重要的作用。它的設計體系，主要涉及包括對薪酬目的和意義做出初步評估并進行合理預測；設計出的體系要同企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略和市場實際環(huán)境相適應；將所建體系付諸實踐；與市場實際運營相比較，進行再檢驗和調(diào)整。 </

7、p><p>　　戰(zhàn)略性薪酬管理體系能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供前瞻性的戰(zhàn)略支撐。既以薪酬來激勵全體員工，又設計出既有區(qū)別又有重點的薪酬策略，解決了企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸部門的核心人力資源管理部門的難題，使其成為企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 </p><p>　　2.2 戰(zhàn)略性薪酬管理體的設計模型 </p><p>　　綜合考慮企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素，比較科學和具有實踐意義的設計模型為MSC

8、MSD，就是企業(yè)計謀性薪酬系統(tǒng)設計模型。它先綜合薪酬管理戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢，再根據(jù)企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標和所處生命周期以及員工構成等實際情況，輔之以基礎工作而做出的具有公平性、激勵性、競爭性和更強更長適應性的薪酬管理體系。 </p><p>　　3 戰(zhàn)略性薪酬管理體系的效用 </p><p>　　3.1 戰(zhàn)略性薪酬管理的意義 </p><p>　　面對市場客戶的需求變化、

9、競爭企業(yè)變化、資源供給變化和相關政策的調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營管理也在不斷地革新，必須及時改善和調(diào)整薪酬措施來增強核心競爭力。戰(zhàn)略性薪酬管理體系通過改進成本效率、做到依法行政、提高招聘的成功率、留住關鍵員工，滿足了新時代市場經(jīng)濟的需要，又適應了企業(yè)深層次、根本性改革的需要，還加強了企業(yè)科學管理需要，成為企業(yè)管理制度的支撐體系。結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略，保證企業(yè)組織目標和個體目標的實現(xiàn)以及其統(tǒng)一性，整合了各種資源，從而有助于形成企業(yè)的核心能力，其本身也就自

10、然成為企業(yè)的一種獨特能力，能夠幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　3.2 戰(zhàn)略性薪酬管理的作用 </p><p>　　實施企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系最為核心的作用就是推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實施，適應市場變化和目標規(guī)劃的戰(zhàn)略才是符合企業(yè)發(fā)展的。除此之外，企業(yè)的核心價值觀是戰(zhàn)略抉擇的核心以及支撐點，它既是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)涵，也是按勞、按技術貢獻分配的指導原則。成為像企業(yè)文化一樣被全體員工

11、認可和接受并且嚴格貫徹執(zhí)行的最佳策略。 </p><p>　　在知識經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)的核心是人才，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，人才的競爭日益激烈，頂尖人才已經(jīng)成為當今國際競爭的焦點。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系在培育和增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的前提下，吸引以及激勵并且能很好地留住人才。明確和找準核心競爭力是市場定位的前提，而人才戰(zhàn)略則是新市場經(jīng)濟環(huán)境下的首要戰(zhàn)略。 </p><p><b

12、>　　4 結(jié) 語 </b></p><p>　　綜上所述，戰(zhàn)略性薪酬管理體系通過與企業(yè)的有機緊密配合，強調(diào)企業(yè)與員工自身的共同發(fā)展，成為了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的利器。在實踐中，戰(zhàn)略性薪酬管理需要注意保持設計的動態(tài)性來適應不斷變化的市場，成為企業(yè)管理長期的支撐點。要處理好因為戰(zhàn)略性薪酬體系所產(chǎn)生的薪酬差距過大問題，還要選擇合理的時機調(diào)整戰(zhàn)略性薪酬體系，以達到動態(tài)平衡。所以說，戰(zhàn)略性薪酬管理是企業(yè)人力資

13、源管理中最值得研究也是最具有意義的領域，對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，我們要在企業(yè)管理中大力發(fā)揚戰(zhàn)略性薪酬管理體系。 </p><p><b>　　主要參考文獻 </b></p><p>　　[1]周建明. 關于戰(zhàn)略性薪酬管理在企業(yè)管理中的作用探析[J]. 新財經(jīng)：理論版，2011（11）. </p><p>　　[2] 方振邦，陳建輝. 不