區(qū)域性卷煙的品牌定位研究——以“黃山”版香煙為例.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,卷煙品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。面對(duì)外煙強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)煙草品牌的實(shí)力明顯不足。在國(guó)家煙草局的指導(dǎo)下,卷煙企業(yè)正朝向“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”的方向發(fā)展。近幾年來(lái)不斷進(jìn)行企業(yè)的改革重組,整合資源,加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。如何制定卷煙品牌戰(zhàn)略,尤其是在眾多的品牌中如何定位,更顯得無(wú)比重要。一定程度上說(shuō),定位決定了一個(gè)品牌成敗。定位,對(duì)于品牌,尤其是目前面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的卷煙品牌將具有深遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)的意義。本文將在研究U

2、SP理論、形象理論和定位理論發(fā)展歷程的前提下,探討了卷煙品牌定位的策略和方式方法。提出了搶先占位策略、關(guān)聯(lián)定位策略和重新定位策略,以及少因子定位法、多因子排隊(duì)打分法、交叉對(duì)比法。分析探討區(qū)域性卷煙的特點(diǎn)并以此為基礎(chǔ)探討區(qū)域性卷煙品牌定位的策略和發(fā)展的方向。以研究黃山品牌的定位為主要的實(shí)踐案例,通過(guò)分析其現(xiàn)有的定位方法,將其成功部分的定位策略進(jìn)行探討。針對(duì)新的市場(chǎng)條件下,分析了黃山卷煙品牌定位策略所取得的成功與存在的問(wèn)題并提出了建議。

3、r>　　全文共分為六章來(lái)展開(kāi)論述。
　　第一章回顧了國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究成果,明確了本文研究的內(nèi)容與目的。第二章介紹了卷煙品牌定位研究的理論基礎(chǔ),系統(tǒng)地梳理了定位的理論、品
　　牌的概念以及作用、品牌定位理論以及品牌定位理論在卷煙品牌中的應(yīng)用,為論文研究提供理論支持。
　　第三章借助資料來(lái)分析世界卷煙市場(chǎng)的特征,系統(tǒng)分析了國(guó)內(nèi)外卷煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,探討了國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)的特點(diǎn)及區(qū)域性卷煙品牌存在的必然性和特殊性,為以下章節(jié)

4、有針對(duì)性地提出建議打好基礎(chǔ)。
　　第四章里主要介紹了品牌定位的策略,并在此基礎(chǔ)上介紹了卷煙品牌定位的基本策略和方法,為實(shí)施卷煙的品牌定位提供了依據(jù)和工具。
　　第五章分析了安徽中煙工業(yè)集團(tuán)對(duì)于“黃山”品牌的運(yùn)做,介紹了“黃山”品牌由區(qū)域性卷煙往全國(guó)性品牌發(fā)展所做的具體工作以及意義,對(duì)其品牌的重新定位進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)價(jià),對(duì)其成功的部分進(jìn)行歸納,并且對(duì)重新定位后仍然存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議。希望本文可以給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然廣泛存在的區(qū)