已閱讀1頁，還剩56頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理的發(fā)展也先后經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——文化管理三個(gè)階段。在新一輪企業(yè)文化建設(shè)大潮風(fēng)起云涌的同時(shí)，也帶來了許多對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和實(shí)踐上的困惑。 S集團(tuán)在自身發(fā)展過程中，形成了一定的企業(yè)文化理念，但存在不規(guī)范、不系統(tǒng)、不完善等缺陷。同時(shí)，一些國有企業(yè)的痼疾在S集團(tuán)仍然存在，而現(xiàn)有企業(yè)文化理念不能適應(yīng)實(shí)際情況和發(fā)展需要。因此，建立完善的企業(yè)文化理念體系勢(shì)在必行。 本文將對(duì)企
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- A集團(tuán)企業(yè)文化理念體系設(shè)計(jì)研究.pdf
- 海亮集團(tuán)企業(yè)文化理念體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf
- 企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)
- 企業(yè)文化理念
- 銀行企業(yè)文化理念
- 集團(tuán)企業(yè)文化
- 金鉬集團(tuán)企業(yè)文化體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- 企業(yè)文化小冊(cè)子企業(yè)文化 理念篇
- 企業(yè)文化與建筑設(shè)計(jì)理念的融入
- A集團(tuán)企業(yè)文化診斷與提升研究.pdf
- 企業(yè)文化理念的創(chuàng)立與企劃
- 2014國航企業(yè)文化理念
- 企業(yè)文化理念模版范例
- 企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念
- 交行的企業(yè)文化理念
- 公司企業(yè)文化理念
- S廣電傳媒集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)案例研究.pdf
- 集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)
- 衡汽集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf
- 白沙集團(tuán)企業(yè)文化
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論