S廣電傳媒集團企業(yè)文化建設案例研究.pdf

1、隨著中國改革開放的深入，文化體制改革也進入關鍵時期。作為其的重要組成部分，廣播電視產(chǎn)業(yè)正處在大轉型、大整合、大發(fā)展的時期。當轉制后廣電媒體企業(yè)以競爭主體的身份面對市場的時候，其首要解決就是其固有的事業(yè)單位組織文化對新廣電傳媒企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)的不適應和制約的問題。調(diào)整和完善固有文化觀念，構建有益于新的廣電傳媒企業(yè)的企業(yè)文化勢在必行。
　　本文以具有行業(yè)代表性的轉企改制后新成立S廣電傳媒集團為研究對象。通過對其企業(yè)文化現(xiàn)狀和集團前身事業(yè)

2、單位時期的長期存在且的涉及企業(yè)文化中精神、形象、行為三部分內(nèi)容的具備代表性三個管理案例進行整理研究。結合企業(yè)價值觀理論、員工的滿意度和公平感理論、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及鎖定企業(yè)理論和企業(yè)的視覺形象識別系統(tǒng)理論對其進行分析總結。得出企業(yè)文化的癥結所在，結合上述理提出“建設以科學發(fā)展觀為核心價值理念的廣電傳媒企業(yè)的企業(yè)文化、建設規(guī)范的企業(yè)整體形象識別系統(tǒng)(CIS)、建立以公平為原則的員工獎酬制度和晉升制度”三項建議和對策。本文所研究企業(yè)文化問