億達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代開始，中國興起了企業(yè)文化熱潮，經(jīng)過近三十年的演變和發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種新的企業(yè)核心競爭力。億達(dá)集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)、集園區(qū)運(yùn)營、物業(yè)、裝修、建筑等產(chǎn)業(yè)于一體的集團(tuán)化民營企業(yè)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)原有的文化出現(xiàn)一系列的問題，無法滿足億達(dá)新的發(fā)展需求。在激烈的市場環(huán)境下，億達(dá)集團(tuán)亟需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使得公司能更加持續(xù)、有效的發(fā)展。
　　本文以億達(dá)集團(tuán)為研究對象，以企業(yè)文化建設(shè)為研究切入點(diǎn)，在對國內(nèi)

2、外企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行收集、分析和歸納的基礎(chǔ)上，從精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)、行為文化建設(shè)四個方面，采用調(diào)查問卷和人員訪談的方法，挖掘億達(dá)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)存在的問題，發(fā)現(xiàn)億達(dá)集團(tuán)目前企業(yè)文化建設(shè)存在著管理政策與企業(yè)文化不一致、企業(yè)文化缺乏包容性與創(chuàng)新性、薪酬體系和員工福利制度不完善、缺乏溝通協(xié)作和資源支撐不足等問題。論文以企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合億達(dá)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化四個層次提