Z投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、在大數(shù)據(jù)快速普及和全球化推進(jìn)的發(fā)展背景下，隨著第四次產(chǎn)業(yè)革命的興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的科技實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更多的開始關(guān)注企業(yè)品牌文化的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)文化的發(fā)展早已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)注熱點(diǎn)。然而，歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，由于企業(yè)文化的主觀性、復(fù)雜抽象性、不可控性、發(fā)展緩慢性、差異性等特征，使得企業(yè)文化的發(fā)展很難轉(zhuǎn)換成直觀量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此，本研究以Z投資集團(tuán)為例，立足Z投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展實(shí)際，旨在為Z投資集團(tuán)企

2、業(yè)文化建設(shè)提出一套切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，以促進(jìn)Z投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)。
　　基于上述研究背景和研究目的，本研究立足國有企業(yè)文化特征的大背景，運(yùn)用SWOT分析探討了Z投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)微觀環(huán)境，并以此為依據(jù)，開展訪談?wù){(diào)研，進(jìn)一步深入分析Z投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際存在的問題以及對(duì)存在問題進(jìn)行了原因解析。在針對(duì)存在問題提出解決措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)行Z投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，提出Z投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體制和保障體制，形成了Z投資

3、集團(tuán)特有的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系。
　　研究結(jié)論:注重企業(yè)文化意識(shí)的提升和培養(yǎng);確保企業(yè)文化建設(shè)的基本投入;注重對(duì)新型企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和借鑒;注重全民參與企業(yè)文化的特色發(fā)展;持續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制和保障機(jī)制。其中，全民參與的企業(yè)文化建設(shè)策略是Z投資集團(tuán)特有的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，這一觀點(diǎn)的提出，也是本研究的研究創(chuàng)新點(diǎn)。另外，SWOT分析方法與訪談?wù){(diào)研方法對(duì)企業(yè)文化的運(yùn)用分析是本文的研究亮點(diǎn)。
　　最終，本研究關(guān)于Z投資集團(tuán)企業(yè)文化