鴻尊集團企業(yè)文化建設研究.pdf

1、廣西鴻尊集團自成立以來就對企業(yè)文化建設予以了高度的重視，但從企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀來看，鴻尊企業(yè)文化建設仍存在一些問題，需要完善和改進。本研究采用修訂的OCAI量表，對鴻尊企業(yè)文化進行診斷，從而深入分析鴻尊企業(yè)文化建設存在的問題，提出鴻尊企業(yè)文化改進的方向，并在基礎上對鴻尊集團企業(yè)文化的理念進行了提煉與設計，就鴻尊集團企業(yè)文化建設宣貫和實施提出了實施方案和保障措施，最后，本文還就鴻尊集團企業(yè)文化建設評價體系的建立和監(jiān)控提出了一些建議。

2、>　　 本研究建議，鴻尊集團企業(yè)文化建設應注意以下五個方面的內容:
　　 1.企業(yè)文化精神層中，價值觀與愿景應該增加對員工的描述;
　　 2.應加強制度建設，通過完善制度并保持與企業(yè)理念一致，使企業(yè)文化落地;
　　 3.企業(yè)文化的重點在精神文化建設，只有明確的、符合公司發(fā)展要求的精神文化，才能正在引導企業(yè)走向成功;
　　 4.在企業(yè)文化建設中，特別注意4類人群，即36歲以上員工、研究生及以上學歷員工、入