版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)文化建設(shè)不僅可以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)力和凝聚力,還可以有效提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻,企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)始成為越來(lái)越多企業(yè)改進(jìn)管理效率的重要手段。目前,煤炭企業(yè)步入改革攻堅(jiān)階段,其企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境和形式也發(fā)生了深刻變化,企業(yè)要想在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得新的發(fā)展機(jī)遇,必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。
本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀的對(duì)比,客觀全面地分析了當(dāng)前企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀,指出了企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論
2、,是企業(yè)成熟的標(biāo)志。企業(yè)文化正成為企業(yè)興衰與否的關(guān)鍵因素,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化,這已成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)界和管理界的普遍共識(shí)。論文結(jié)合A集團(tuán)企業(yè)文化核心及特點(diǎn),通過(guò)對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成的四個(gè)層次,即行為層、制度層、精神層、物質(zhì)層四個(gè)層面論述了A集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)一步梳理了A集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展脈絡(luò);通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法等調(diào)查了集團(tuán)不同層次員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度,從而得出了A集團(tuán)在企業(yè)文化發(fā)展中存在的
3、問(wèn)題及原因;針對(duì)這些問(wèn)題最后指出了新時(shí)期A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的新方向;通過(guò)對(duì)A集團(tuán)企業(yè)文化深度培育對(duì)策的研究,進(jìn)一步明確了新時(shí)期A集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展的保障性措施。
論文研究結(jié)果表明,企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上促進(jìn)了A集團(tuán)的快速發(fā)展和成長(zhǎng),同時(shí)也改變了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在人們認(rèn)識(shí)中的形象;認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),并根據(jù)外部環(huán)境變化靈活變化調(diào)整;企業(yè)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力,切實(shí)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);A集團(tuán)企業(yè)文
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- n集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷和提升策略研究
- N集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷和提升策略研究.pdf
- 廣州鐵路集團(tuán)企業(yè)文化診斷與建設(shè).pdf
- 上海國(guó)際集團(tuán)企業(yè)文化診斷與建設(shè)研究.pdf
- 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)企業(yè)文化提升的研究
- 泛華金融服務(wù)集團(tuán)企業(yè)文化診斷.pdf
- 集團(tuán)企業(yè)文化
- 金東紙業(yè)企業(yè)文化測(cè)評(píng)與提升研究.pdf
- 集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)
- Z控股集團(tuán)企業(yè)文化診斷及改善措施研究.pdf
- 白沙集團(tuán)企業(yè)文化
- 企業(yè)文化診斷工具
- S集團(tuán)企業(yè)文化理念研究與設(shè)計(jì).pdf
- 湖南建工集團(tuán)企業(yè)文化研究.pdf
- 建業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化闡釋
- EK公司企業(yè)文化診斷與評(píng)估研究.pdf
- 恒涯集團(tuán)企業(yè)文化
- 海信集團(tuán)的企業(yè)文化
- 美的集團(tuán)企業(yè)文化(20100413)
- 蒙牛集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論