建業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化闡釋

1、建業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化文化闡釋闡釋第1頁共12頁建業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化闡釋建業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化闡釋一、建業(yè)發(fā)展史：一、建業(yè)發(fā)展史：萌動(dòng)與播種萌動(dòng)與播種（1992—1998）1992年，面對(duì)眾多投資機(jī)會(huì)，建業(yè)選擇了河南。公司成立伊始，便以超前的眼光和非凡的魄力，在尚是城郊農(nóng)田的老107國(guó)道旁征地360余畝建造了鄭州的第一個(gè)大型商品住宅小區(qū)——金水花園。此舉掀開了中原地產(chǎn)行業(yè)新的篇章。與之相呼應(yīng)的是：建業(yè)自成立之初，即立志建設(shè)一個(gè)注重理念及核心價(jià)值觀導(dǎo)向的

2、現(xiàn)代企業(yè)。“追求卓越、堅(jiān)忍圖成”，早早就為建業(yè)鋪就了厚重的企業(yè)精神基調(diào)。1993年，建業(yè)于公司成立半年后即編制發(fā)行了第一版《職員手冊(cè)》。1994年，在“比建業(yè)有實(shí)力的企業(yè)不懂足球、懂足球的企業(yè)又缺乏實(shí)力”的情況下，建業(yè)買下河南足球隊(duì)，從此樹立了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)形象；同年推出金水花園“十年還本”的購房舉措。早年建業(yè)的這些行為以及其后由此生發(fā)的波瀾壯闊的故事，無不為建業(yè)的核心價(jià)值觀和建業(yè)人的行為方式勾勒出了濃墨的注腳。完成第一輪資本積累后，是

3、走出河南到京滬深穗等一線城市去發(fā)展，還是固守鄭州、繼而向河南的十八個(gè)地級(jí)市逐步擴(kuò)張——建業(yè)面臨著歷史的抉擇。1992年5月22日，公司獲得河南省第一家中外合資房地產(chǎn)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，河南建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立。1993年6月18日，“金水花園”在《鄭州晚報(bào)》上刊登跨版廣告；建業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化文化闡釋闡釋第3頁共12頁發(fā)展戰(zhàn)略提供了系列保障。1999年8月6日，建業(yè)在城市花園工地現(xiàn)場(chǎng)舉行“’99建業(yè)仲夏煙火晚會(huì)”大型活動(dòng)，近10萬人觀看

4、了晚會(huì)盛況，在社會(huì)上產(chǎn)生了巨大反響。2000年5月22日，建業(yè)集團(tuán)成立八周年之際，“建業(yè)網(wǎng)”全面開通。2000年10月，鄭州秋季房地產(chǎn)展示展銷會(huì)上，建業(yè)打出“建業(yè)反思日”主題，并發(fā)表了胡葆森“建業(yè)需要反思”的公開信。2000年4月20日，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，建業(yè)正式更名為：建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司。2001年12月25日，集團(tuán)召開成立以來最大的一次機(jī)構(gòu)改革會(huì)議。一批業(yè)務(wù)骨干和年輕管理人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，本次會(huì)議完成了集團(tuán)新老管理者的

5、交替。向著陽光跋涉（向著陽光跋涉（2002－2006）2002－2006年，獨(dú)樹于全國(guó)的建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略全面部署。在管理架構(gòu)上，2004年7月1日開始實(shí)行以大區(qū)為利潤(rùn)中心進(jìn)行目標(biāo)控制的“總部——大區(qū)——項(xiàng)目”三級(jí)架構(gòu)設(shè)置；在大區(qū)層面上，“大篷車”管理模式全面推廣。在開發(fā)策略，樓盤規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，建業(yè)確定了自己的準(zhǔn)則，即“兩個(gè)高度、四個(gè)統(tǒng)一、五個(gè)承諾、五個(gè)認(rèn)同”。2003年，建業(yè)踐“十年還本”之諾，2006年，建