基于均衡利益的國有企業(yè)高管人員激勵理論研究.pdf

1、國有企業(yè)高管的積極性發(fā)揮程度如何，直接影響到企業(yè)的發(fā)展和盈利能力。而國有企業(yè)高管作為經(jīng)營性人力資本的所有者，是企業(yè)的核心資源，因委托代理關(guān)系的存在及其工作過程和工作成果的不可觀測性，只有通過激勵的手段才能最大程度地發(fā)揮其全部潛力。因此，對其有效激勵尤顯重要。本文借鑒前人研究成果，對國有企業(yè)高管人員需求進(jìn)行了梳理，引入高管人員需求模型，設(shè)計激勵機(jī)制，從一個新的視角上對高管人員激勵問題進(jìn)行了研究，所得結(jié)論具有重要的意義。 本文首先對

2、國有企業(yè)高管激勵機(jī)制研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了深入分析，主要包括管理學(xué)激勵理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵理論和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵理論，其中任何一種理論都不能完整地說明企業(yè)激勵機(jī)制的問題，必須把這些理論的研究成果有機(jī)結(jié)合起來，才能形成完整的關(guān)于國有企業(yè)高管激勵機(jī)制的完整理論體系。 需求是激勵的前提，只有存在需求，激勵才成為可能。本文針對國有企業(yè)高管人員的需求特征和需求要素，在綜合分析現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合勝任力理論、職業(yè)生涯理論和人力資源管理理論

3、，從現(xiàn)崗位的能崗匹配程度和未來崗位的適應(yīng)性、高管的職業(yè)特征和道德倫理的角度分析，提出國有企業(yè)高管人員的需求模型，主要包括授權(quán)性需求、發(fā)展性需求、職業(yè)性需求和道義性需求，并對每一個維度的內(nèi)涵進(jìn)行了深入分析。 國有企業(yè)高管行為失范問題是激勵約束機(jī)制研究的重要內(nèi)容。本文運(yùn)用博弈論方法對國有企業(yè)高管的行為失范風(fēng)險進(jìn)行了全面分析。在分析國有企業(yè)高管的規(guī)范管理時，重點(diǎn)對國有企業(yè)董事會及其高管團(tuán)隊的委托——代理關(guān)系的博弈均衡進(jìn)行了深入研究，并

4、就長短期激勵有效結(jié)合對國有企業(yè)高管努力水平的影響進(jìn)行了博弈分析。研究結(jié)果表明，國有企業(yè)所有者只有加大國有企業(yè)高管的行為失范成本，或者減少行為失范收入和加大監(jiān)督概率，才能減少行為失范的發(fā)生，提升國有企業(yè)高管的積極性。 國有企業(yè)高管激勵機(jī)制的設(shè)計是本文的核心。本文將國有企業(yè)高管的不同需求維度歸一為需求滿足度。圍繞需求滿足度的實(shí)現(xiàn)情況對國有企業(yè)高管激勵機(jī)制進(jìn)行了深入研究和充分討論。首先分析了委托—代理關(guān)系下的激勵機(jī)制問題作為研究平臺，

5、對不對稱信息條件下和對稱信息條件下國有企業(yè)高管激勵機(jī)制進(jìn)行了分析，就監(jiān)控機(jī)制和激勵機(jī)制的整合問題進(jìn)行了擴(kuò)展研究，最后對激勵機(jī)制的建立對國有企業(yè)高管的激勵機(jī)制對其貢獻(xiàn)性努力和收益性努力的影響進(jìn)行了探討。研究表明，由于不對稱信息在企業(yè)監(jiān)督管理中的分布是不均衡的，因此，首先建立滿足激勵相容約束和參與相容約束條件的最優(yōu)激勵契約模型是保障激勵效果的關(guān)鍵。 在理論提出和分析的基礎(chǔ)上，通過對襄樊市動態(tài)股權(quán)制實(shí)施狀況的分析，為本研究尋求來自實(shí)踐