我國國有企業(yè)高管人員選拔與任用機制研究.pdf

1、中國的經(jīng)濟體制改革使得國家經(jīng)濟產(chǎn)生了突飛猛進地發(fā)展，國民經(jīng)濟總產(chǎn)值不斷攀升，引起當(dāng)今世界矚目。經(jīng)濟發(fā)生巨變的根本原因是由于市場經(jīng)濟取代了計劃經(jīng)濟。以市場為導(dǎo)向的社會需求刺激著民營、私營企業(yè)迅速崛起，不同所有制企業(yè)共同發(fā)展的體制產(chǎn)生了巨大效益，民營、私營企業(yè)的獲利成為國家經(jīng)濟增長的重要部分。中國的國有企業(yè)同樣處于改革開放大潮當(dāng)中，面對同樣的市場經(jīng)濟氛圍，為何國有企業(yè)效率如此低下?社會輿論普遍認(rèn)為國有企業(yè)高級管理人員(以下簡稱國企高管人員)

2、素質(zhì)存在問題，部分國企高管的腐敗、瀆職和不作為引來了干夫所指，筆者以為，導(dǎo)致這種狀況的因素，并非國企高管個人素質(zhì)問題，而問題的結(jié)癥，正是國企高管的選拔任用機制對于市場經(jīng)濟體制的極其不適應(yīng)，現(xiàn)有方法不能選拔出最適合國企經(jīng)營管理的人才。 論文從分析傳統(tǒng)的國企高管人員選拔任用辦法著手，研究由于這種機制造成的選擇導(dǎo)向，通過揭示選拔制度、方法與實際選擇效果的關(guān)系，尋找出當(dāng)前選拔任用國企高管人員制度上的弊端。 論文針對國企高管人員這

3、一群體，就其成員的個人自然狀況、學(xué)歷教育培訓(xùn)背景、崗位鍛煉成長經(jīng)歷等諸方面進行分析，對應(yīng)于民營企業(yè)家的接受教育程度、個人成長歷程做大致的分析比較，研究企業(yè)家成長規(guī)律，探索作為國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和必備能力素質(zhì)。 論文從國有企業(yè)股份制改造、引入現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)角度，參考國內(nèi)民營企業(yè)的實際狀況，研究如何按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，通過董事會選擇經(jīng)營者的程序來實現(xiàn)國企高管人員的擇優(yōu)選用方法。 論文匯集近