國有企業(yè)科技人員股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)研究.pdf

1、目前，股權(quán)激勵(lì)研究受到國外內(nèi)學(xué)者的極大關(guān)注，研究也日趨成熟，但現(xiàn)有股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象主要是企業(yè)的管理層，對(duì)科技人員實(shí)施的相對(duì)較少，國內(nèi)外對(duì)科技人員股權(quán)激勵(lì)的研究也相對(duì)較少，然而，科技人員作為特殊的人力資本，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中有著其他物質(zhì)資本無法取代的作用。隨著股權(quán)激勵(lì)在高管中的作用被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，企業(yè)逐漸將科技人員作為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象，但股權(quán)激勵(lì)不存在一個(gè)適用于所有激勵(lì)對(duì)象的萬能模式，企業(yè)應(yīng)針對(duì)科技人員自身的特點(diǎn)及其工作的性質(zhì)，設(shè)計(jì)出符

2、合科技人員自身特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)模式，更好地發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)特有的優(yōu)勢(shì)，真正達(dá)到激勵(lì)與約束的雙重作用，為企業(yè)留住核心優(yōu)秀人才，提升技術(shù)創(chuàng)新水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
　　本文主要研究國有企業(yè)科技人員股權(quán)激勵(lì)的效應(yīng)。首先，在國內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)以及激勵(lì)效應(yīng)相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)有研究的不足，進(jìn)而提出本文研究的內(nèi)容；其次，分析國有企業(yè)科技人員股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)；再次，結(jié)合前人研究的成果，提出科技人員股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)的測(cè)

3、度指標(biāo)，并提出本文的研究假設(shè)；最后，結(jié)合SPSS19.0和AMOS19.0分析軟件，運(yùn)用獨(dú)立樣本 T檢驗(yàn)、分組回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)本文提出的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。
　　研究結(jié)果表明科技人員股權(quán)激勵(lì)與其自身的努力意愿、滿意度和忠誠度均正相關(guān)；一方面，科技人員股權(quán)激勵(lì)直接影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，另一方面通過影響科技人員的努力意愿，進(jìn)而影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技人員股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的間接影響，而努力意愿在期間起到部分中介作用；科技人員股