人才測評在太平人壽項目團隊組建中的應用研究.pdf

1、項目團隊成功的關鍵要素在于人，適合的項目經(jīng)理和團隊成員是項目任務順利完成的最重要保證。而要使項目經(jīng)理和團隊成員能順利地完成項目任務，則必須保證他們具備完成項目工作任務所必需的專業(yè)技術知識和能力，同時具備領導、參與和做好團隊工作的能力，這就要求在項目團隊組建的開始階段就要做好對項目經(jīng)理和團隊成員的選擇，以避免不適合團隊工作和不具備專業(yè)技術要求的人員的進入，減少項目任務受到不必要的負面影響和成本負擔的不必要增加。因此，項目經(jīng)理和團隊成員的有

2、效選擇是構建高績效項目團隊的前提條件和基礎。 對于項目經(jīng)理和團隊成員的選擇，主要考慮三個方面的因素：一是項目工作要求的知識、技能和能力；二是人格特征和以相應人格特征為基礎的職業(yè)傾向性；三是團隊成員角色認知和角色組合。由于不同行業(yè)、不同類別項目所要求的知識和技能截然不同，所以本文重點討論的是項目團隊成員的能力傾向、人格類型和角色組合問題，使用人才測評技術進行有效的項目團隊組建，提高團隊有效性。 本文以壽險行業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營類和技

3、術改進類兩類項目的項目團隊組建為例，理論研究與案例研究相結合，借鑒勝任素質理論與方法，采用能力傾向測驗與職業(yè)興趣、成就動機、行為風格、團隊角色等人格類型測試工具相結合的心理測驗方法進行對比分析研究。在項目團隊個體人格類型研究方面，通過對創(chuàng)新經(jīng)營類項目經(jīng)理與團隊成員的興趣取向、成就動機、行為風格和角色認知等人格類型差異的對比分析，結合項目經(jīng)理與團隊成員的工作差異和能力差異分析，提出基于工作角色和任務分析的項目經(jīng)理的人格類型要求，達到通過人

4、才測評實現(xiàn)有效的項目經(jīng)理選擇的目的；在項目團隊整體人格類型研究方面，通過對創(chuàng)新經(jīng)營類和技術改進類兩類項目團隊成員人格類型的對比分析，探討不同工作職能項目團隊的人格類型差異，通過對團隊成員人格類型的準確把握實現(xiàn)個人人格特征與團隊職能的有效匹配，強化團隊執(zhí)行力和團結合作意識，減少內部沖突，實現(xiàn)團隊效能最大化。 本研究采用經(jīng)濟簡便的心理測驗方法對項目團隊個體和整體的人格類型特點進行分析，為項目團隊組建提供了一種簡便易行的人格類型分析體