團隊組建方案

1、團隊組建草案團隊組建草案團隊建設(shè)的總體方向：團隊建設(shè)的總體方向：團隊的建立秉承寧缺毋濫的終極原則，以團隊為目標建立屬于團隊和公司每一個成員的精英團隊.所謂精英團隊我們就必須摒棄現(xiàn)在普遍存在的團隊中的二八法則.即:20%d的團隊成員完成80%的公司預(yù)期目標。打造一個全新的只屬于營銷精英的團體組建團隊的具體流程組建團隊的具體流程1.1.各運營商組建個人的人事部各運營商組建個人的人事部2.2.總部負責(zé)面試，人數(shù)超過總部負責(zé)面試，人數(shù)超過303

2、0人，進行總培訓(xùn)進行篩選人，進行總培訓(xùn)進行篩選3.3.總培訓(xùn)結(jié)束，由人事分領(lǐng)到各個商圈的運營團隊總培訓(xùn)結(jié)束，由人事分領(lǐng)到各個商圈的運營團隊營銷團隊的建設(shè)和管理方案細則：營銷團隊的建設(shè)和管理方案細則：一、團隊文化的確立：1.打造人性的化的團隊核心精神食糧：想要建立有效率的團隊，就必須塑造追求卓越的企業(yè)文化和團隊文化，企業(yè)文化與團隊榮枯互為因果。2.通過具有凝聚力的團隊文化使團隊成員之間能夠取長補短，相互信任，相互支援，同舟共濟，變阻力為助

3、力，變助力為合力。有效利用銷售績效檢討會，進行頭腦風(fēng)暴，全體銷售代表都可為某位銷售代表的客戶集體會診，集思廣益、群策群力，因此每位銷售代表都不是單打獨斗、各自為戰(zhàn)，而是在每位銷售代表身后都3.市場容量分析4.預(yù)測市場份額和銷售額團隊打造的基本框架：團隊打造的基本框架：一、銷售隊伍的核心作用以上詮釋了銷售隊伍在企業(yè)中的核心作用。顯然，銷售隊伍是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的實際承載者，是連接企業(yè)的策略、設(shè)想與目標的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、二、高績效銷售團隊