基于SPA的工程設(shè)計(jì)人員績(jī)效評(píng)估研究.pdf

1、員工的績(jī)效問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要做好員工績(jī)效評(píng)估工作，客觀反映和分析員工績(jī)效狀況，使員工的績(jī)效行為得到不斷的改善、提高。尤其對(duì)工程設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)講，屬于智力密集型企業(yè)，其設(shè)計(jì)人員是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)新的力量源泉，對(duì)企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)形象，拓展市場(chǎng)等各方面都產(chǎn)生重要影響。完善設(shè)計(jì)人員的績(jī)效評(píng)估體系，是這類企業(yè)提高員工績(jī)效，進(jìn)而提升組織整體績(jī)效的先決條件。 本文正是針對(duì)工程設(shè)計(jì)人員

2、績(jī)效評(píng)估這一議題，在分析國(guó)內(nèi)外員工績(jī)效評(píng)估現(xiàn)有方法和模式的基礎(chǔ)上展開(kāi)研究的。本文主要工作如下： 1.從知識(shí)員工理論入手，分析包括工程設(shè)計(jì)人員在內(nèi)的知識(shí)員工的屬性特征：用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)分析員工的績(jī)效評(píng)估問(wèn)題；根據(jù)實(shí)際情況分析工程設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn)，總結(jié)工程設(shè)計(jì)人員績(jī)效評(píng)估的難點(diǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了工程設(shè)計(jì)人員績(jī)效評(píng)估結(jié)構(gòu)模型，模型強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目為單位進(jìn)行評(píng)估，體現(xiàn)個(gè)性化和動(dòng)態(tài)可調(diào)； 2.在現(xiàn)有業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度指標(biāo)體

3、系的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)論的原理和設(shè)計(jì)人員工作特點(diǎn)，增加了對(duì)工作過(guò)程中關(guān)鍵控制點(diǎn)的評(píng)估，構(gòu)建了工程設(shè)計(jì)人員的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，包括過(guò)程控制、業(yè)績(jī)結(jié)果、工作能力、工作態(tài)度四個(gè)方面的內(nèi)容，并建立了配套的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 3.建立了對(duì)評(píng)估結(jié)果量化處理的SPA模型，使用SPA、360度評(píng)估相結(jié)合的方法反映工程設(shè)計(jì)人員的績(jī)效狀況，同時(shí)以雷達(dá)圖表現(xiàn)SPA的評(píng)估結(jié)果； 4.將本文構(gòu)建的基于SPA的工程設(shè)計(jì)人員績(jī)效評(píng)估模型應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中，在對(duì)應(yīng)