D公司水輪機(jī)設(shè)計(jì)人員KPI績效管理體系研究.pdf

1、班組作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)行最活躍、最關(guān)鍵的細(xì)胞。班組層面的績效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)，如何建立一套適應(yīng)市場形式、符合企業(yè)實(shí)際情況的班組績效管理體系也是目前眾多企業(yè)面臨的問題。
　　本文引入KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)，以D公司水輪機(jī)設(shè)計(jì)人員績效管理為研究對象，進(jìn)行了問題的分析、體系設(shè)計(jì)、實(shí)施方法等方面的研究。作者在分析研究水輪機(jī)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)有績效管理的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)對現(xiàn)行績效管理制度進(jìn)行剖析，并按照KPI管理體系建立的流程

2、，建立了一套行之有效的基于KPI的班組層面的績效管理體系，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。本研究是在新形式下對設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，采用KPI方法對其績效管理進(jìn)行的一次新的嘗試，對企業(yè)的人力資源科學(xué)管理、合理評估知識型員工的工作狀況和績效表現(xiàn)都具有較高的參考價(jià)值。
　　本文分五個(gè)部分，首先，結(jié)合案例的實(shí)際情況提出問題，對本文研究的背景和意義、國內(nèi)外研究的情況進(jìn)行了分析;第二部分，