建設(shè)工程項(xiàng)目危機(jī)管理研究.pdf

1、建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),其重要地位和作用日益凸顯。由于建設(shè)工程項(xiàng)目一次性、長(zhǎng)期性、階段性等特點(diǎn),給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來一定程度的不確定性,導(dǎo)致建設(shè)工程企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著多種危機(jī)。正確理解危機(jī)的概念和特征,把握危機(jī)產(chǎn)生的原因,進(jìn)行有效的危機(jī)管理,是我國建筑業(yè)應(yīng)對(duì)國內(nèi)外激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),把握發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
　　本論文從闡述危機(jī)管理研究的背景及意義開始,闡述了國內(nèi)外危機(jī)管理研究的歷史和現(xiàn)狀,介紹了危機(jī)管理的概

2、念和特征,以及建設(shè)工程危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)模式。通過采用問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析方法,從危機(jī)認(rèn)知程度、危機(jī)產(chǎn)生的原因和危機(jī)管理的實(shí)施情況等方面分析和探討了我國建筑工程企業(yè)危機(jī)管理的應(yīng)用狀況,闡述了我國建筑業(yè)開展危機(jī)管理的必要性和緊迫性。然后,以危機(jī)的生命周期為基礎(chǔ),構(gòu)建了建設(shè)工程項(xiàng)目的危機(jī)管理過程模型,將建設(shè)工程項(xiàng)目危機(jī)管理的過程劃分為危機(jī)的預(yù)防和準(zhǔn)備、危機(jī)的控制和解決以及危機(jī)的恢復(fù)和總結(jié),并采用實(shí)例對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目危機(jī)管理模式進(jìn)行分析和論證。最后,