建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得萬(wàn)尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司潘瑞良“敬業(yè)務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、開(kāi)拓創(chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良，提高效率、爭(zhēng)創(chuàng)一流的保證。我所在的團(tuán)隊(duì)正是按這進(jìn)行工程管理，相繼獲得了“南京市優(yōu)良、軍區(qū)優(yōu)良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚(yáng)子杯”等殊榮。工程建設(shè)必須做好預(yù)測(cè)、預(yù)控，加強(qiáng)全過(guò)程度動(dòng)態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗(yàn)收、全局控制”的管理工作思路，切實(shí)做好管理工作。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一、建立完善的管理保證體系1、建立以經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目

2、工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊(duì)伍。確立項(xiàng)目管理組織，建立一套科學(xué)的組織保證體系，使項(xiàng)目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開(kāi)展全面管理、強(qiáng)化全員意識(shí)，形成了全員、全方位，全過(guò)程的管理網(wǎng)絡(luò)，將此管理程序貫穿于全過(guò)程的施工各環(huán)節(jié)中。2、完善內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作：在項(xiàng)目管理工作中，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，管理員、班組均做好協(xié)調(diào)配合，做到“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、合作和諧”；才能確保工程的順利建設(shè)。3、完善安全、質(zhì)量管理組織措施：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專(zhuān)職

3、安全、質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)——在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格全面實(shí)行責(zé)任制。4、管理職責(zé)：充分、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程安全、質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。5、建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理程序：根據(jù)“三合一”體系要求建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目管理程序，自準(zhǔn)備、開(kāi)工、施工過(guò)程管理做好預(yù)控、驗(yàn)收，用戶(hù)回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。二、工程質(zhì)量的預(yù)控（8）學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，

4、樹(shù)立名牌意識(shí)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”及“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標(biāo)”打好品牌戰(zhàn)。（9）工作例會(huì)制度召開(kāi)周例會(huì)，總結(jié)上周情況，布置下周工作。根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施解決存在問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。4、促進(jìn)對(duì)外交流：（1）組織外部觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行交流。（2）收集他人創(chuàng)優(yōu)資料，使資料編寫(xiě)與管理少走彎路。（3）聽(tīng)取意見(jiàn)及建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三、施工過(guò)程質(zhì)量控制分部工程的質(zhì)量必須全部合格，為創(chuàng)