電力建設(shè)工程項目管理研究.pdf

1、項目管理廣泛應用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項目和新產(chǎn)品開發(fā)等。在第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，作為管理多學科協(xié)作活動的一種特殊工具，項目管理得到迅速發(fā)展和不斷完善。我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚。1984年，在國內(nèi)的世界銀行貸款項目——魯布革水電站中，首先采用國際招標，實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，取得了明顯的經(jīng)濟效益。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制。 由于大多數(shù)電廠建設(shè)工程都具有規(guī)模大、工期長、

2、結(jié)構(gòu)復雜等特點，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等，這些因素都會對工程項目的工期造成影響。由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素，超出合同條件規(guī)定的事項可能層出不窮，因此大多數(shù)電廠建設(shè)工工程的計劃工期不能如期實現(xiàn)，工程項目只能是在實際條件下通過對進度計劃的更新并根據(jù)新的進度計劃進行運作。 隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展

3、，人們利用各種項目管理軟件，力圖從實用的角度分析工程項目管理過程，從進度計劃的編制、進度和費用控制、實際進度分析等方面完善項目管理。 本文主要介紹了電力建設(shè)工程的特點，并結(jié)合上海電力建設(shè)有限責任公司及其目前承建的國內(nèi)最大的百萬等級火力發(fā)電機組——上海外高橋電廠二期工程，對計算機網(wǎng)絡、MIS系統(tǒng)和項目管理軟件在項目管理中的應用及其對項目管理水平提高的促進作用作了詳盡、透徹的分析。 電廠建設(shè)工程項目管理主要注重于質(zhì)量控制、進

4、度控制和成本控制。在外高橋二期工程項目中，MIS系統(tǒng)作為軟件應用平臺，改善了項目組織機構(gòu)和管理溝通方式。在MIS系統(tǒng)中開發(fā)了“施工管理軟件包”和“神機妙算”專用軟件等模塊來促進施工作業(yè)的程序化、標準化管理，并建立工程數(shù)據(jù)庫進行定量分析，對工程進行實施監(jiān)控，強化了工程質(zhì)量控制；P3項目進度管理軟件的應用使項目進度管理和控制更科學合理，有助于有效地保存施工基礎(chǔ)資料，能夠通過資源平衡來較好地動態(tài)均衡施工，形成以P3為主線協(xié)調(diào)工程各個環(huán)節(jié)的工程

5、進度控制系統(tǒng)；Expedition合同管理軟件的應用將煩雜的工程事務管理有序化，能幫助解決合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，加強對送審件和變更的跟蹤和管理，有助于建立起現(xiàn)代化工程合同管理模式和加強項目成本控制。 通過MIS和P3及Expedition等專業(yè)軟件在上海外高橋電廠二期工程項目管理中的應用，建立起了一個覆蓋電力建設(shè)工程項目管理主要方面，具有針對性的較為完善的計算機管理系統(tǒng)，提高了項目管理的決策水平，加強了項目管理質(zhì)量、進度和成