建設工程項目價值管理.pdf

1、社會經(jīng)濟的發(fā)展,給人們帶來了新的理念,一些傳統(tǒng)的思維和工作方式受到了挑戰(zhàn)和沖擊,價值管理的理念給建設工程項目管理提供了一個全新的視角,作為包括價值工程和價值分析在內(nèi)的價值管理是具有前瞻性的管理理論和方法,在建設工程項目全壽命周期實施價值管理,可以充分了解項目各利益相關(guān)者的需求,運用科學的手段對他們的需求進行分析、研究和管理,真正實現(xiàn)項目的價值。 二十年來,我國建設工程項目開展價值工程活動取得了一定的成效,然而建設工程項目的特點決

2、定了價值工程在工程項目中應用的特點,使得價值工程在建設工程項目中運用起來較為復雜,難度比較大,應用并不十分普遍,已使用的還處于零散狀態(tài),不能系統(tǒng)地和持久地使用；并且應用的主要目的是消除不必要的功能、降低工程造價；應用范圍局限于工程勘察方案的選擇、建筑設計方案的優(yōu)選、建設工程的招標與評標、建筑材料的采購、建筑結(jié)構(gòu)的選型、建筑施工機械設備的選擇等等,而在項目前期的價值規(guī)劃階段,幾乎還處于一種空白的狀態(tài)。同時業(yè)主應用價值工程的意識淡薄,專業(yè)價

3、值工程師的缺乏,使得價值工程在建設工程項目中的應用推廣起來比較遲緩。 本論文正是運用管理學的知識闡述問題的實質(zhì),研究建設工程項目價值管理有關(guān)理論,并從實用性出發(fā),按照投資決策(含可行性研究)、設計、招投標、施工的順序,結(jié)合工程案例并利用各種數(shù)學、概率論及運籌學的理論詳細地研究建設工程項目價值管理在各階段的應用方法,同時展望了建設工程項目管理未來發(fā)展的趨勢,分析中國當前建設工程應用價值管理的狀況以及推廣的主要障礙,并提出合理化建議