移動通信網(wǎng)絡建設項目風險管理方法的研究.pdf

1、從上個世紀80年代末開始到現(xiàn)在，中國電信行業(yè)經歷了一個迅猛發(fā)展的階段。在這近20年里，移動網(wǎng)絡的建設和發(fā)展無疑是電信行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，并且將在不久的將來占有更多地市場份額，扮演越來越重要的角色。在這種情況下，如何使移動網(wǎng)絡的建設項目在各種情況下保證項目的順利實施和移動業(yè)務的暢通運營，逐漸成為了各個運營商研究的課題，這就涉及到風險管理的問題。
　　移動通信領域的風險管理，涉及整個網(wǎng)絡的規(guī)劃、實施、運營等過程，不僅影響到運營商對

2、整個網(wǎng)絡的資金投入、工程進度、日常運營，甚至影響到運營商在移動通信市場上的用戶占有率和運營商形象?？梢哉f移動通信領域的風險管理，早期投入越充分，后期工程實施和網(wǎng)絡運營越有優(yōu)勢。
　　本文基于作者多年來對移動通信項目的深入了解，結合風險管理的理論學習，通過具體案例論述如何對移動通信項目進行風險識別和風險評估，并結合各類風險的性質制定相應的風險應對策略和措施，對整個項目進行風險監(jiān)控的全過程。本文重點闡述了在移動網(wǎng)絡項目建設中進行項目風

3、險管理的實際應用以及獨特性，希望為移動網(wǎng)絡大建設時期的項目管理提供一些借鑒，在設計環(huán)節(jié)關注項目風險，在項目實施過程中盡量避免或降低風險，在后期的工程中借鑒風險對策，從而減少企業(yè)有可能遇到的損失，以便縮短摸索的過程，加快項目工程進度，提高項目實施質量，從而使風險管理的理論知識在實際的項目運作中能得到推廣。
　　本文研究問題的角度和分析過程均來自于作者親身的工作經歷和具體實踐。本文對運營商全面了解移動通信項目風險管理理論、大規(guī)模移動通