移動通信建設(shè)項目評價方法研究.pdf

1、隨著電信行業(yè)重組的完成和3G牌照的發(fā)放，中國移動，中國聯(lián)通，中國電信三國演義的大幕已經(jīng)拉開，市場競爭必將更加激烈，移動通信行業(yè)將面臨著新一輪的洗牌，誰將勝出還存在著很大變數(shù)。 在競爭壓力越來越大的情況下，哪家運營商如果能更好的控制運營成本，改良工作流程，提高運營效率，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量則必將在進一步的競爭中占得先機。2009年3G的總投資額將達到2100億元，金額如此巨大的投資若不進行更細致，更全面，更深刻的研究，不僅在經(jīng)濟上會給企業(yè)

2、帶來巨大的損失，更重要的是在戰(zhàn)略時機上將會落后于競爭對手。 通過對通信行業(yè)現(xiàn)行的可行性報告及項目評價方法的研究，我發(fā)現(xiàn)我國通信行業(yè)目前采用的傳統(tǒng)投資決策分析方法過分注重于項目的財務(wù)評價，而且?guī)缀跏琼椖繘Q策的唯一可衡量指標(biāo)，對于影響項目的其它因素的缺失會導(dǎo)致項目決策的盲目性，尤其是對于3G這樣有高度不確定性，但又關(guān)乎通信企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的項目的投資決策分析，因此亟待一套新的項目投資評價體系來增加移動通信運營企業(yè)投資決策的科學(xué)性、合