廣元移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理.pdf

1、在目前移動通信市場的競爭強(qiáng)度日趨變大的情況下，對以前的移動通信工程項目的運(yùn)作方式提出了更高的要求，必須要做出適應(yīng)市場變化的變革，才能更好的在移動通信市場的激烈競爭中保持優(yōu)勢?？v觀國內(nèi)外的移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目的建設(shè)過程，可以發(fā)現(xiàn)，移動通信項目可能遇到的潛在風(fēng)險因素愈來愈多，而由此導(dǎo)致的相關(guān)損失在規(guī)模上也有增大的趨勢，這也更加考驗項目承建企業(yè)的風(fēng)險管理能力。在衡量一個項目的管理能力指標(biāo)時，風(fēng)險管理能力是一個非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，在風(fēng)險因素日趨

2、復(fù)雜多變的今天，它將成為移動通信企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要砝碼。本文的寫作基于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目承建方的視角，首先對移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目相關(guān)的風(fēng)險及風(fēng)險管理進(jìn)行了討論，從全面風(fēng)險管理的角度對風(fēng)險進(jìn)行定義，并且從企業(yè)的內(nèi)部和外部對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行了分析，隨后對移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理以及風(fēng)險管理的阻礙因素和風(fēng)險管理存在的關(guān)鍵問題等進(jìn)行了分析；繼而，本文參考國務(wù)院國資委發(fā)布的風(fēng)險管理框架，討論了移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目的風(fēng)

3、險管理體系；其次，建立以層次分析法為基礎(chǔ)的風(fēng)險識別和評價模型，對廣元移動通信項目可能存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行評估，并得出了各風(fēng)險指標(biāo)的風(fēng)險權(quán)重；再次，從風(fēng)險管理的管理框架出發(fā)，結(jié)合廣元移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目的的風(fēng)險評價模型的分析結(jié)果進(jìn)行實(shí)例分析，提出對廣元移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的對策與意見。
　　總體上，本文基于移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目承建方的視角，以全面風(fēng)險管理的基本過程為主線，結(jié)合COSO委員會和我國的風(fēng)險管理框架，針對

4、移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目自身的特點(diǎn)，運(yùn)用移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理思路，建立風(fēng)險評估指標(biāo)體系，結(jié)合指標(biāo)體系分析結(jié)果對移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理進(jìn)行應(yīng)用。經(jīng)過對移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的研究發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險管理涉及企業(yè)的各個方面，企業(yè)內(nèi)外的各種風(fēng)險之間又具有較強(qiáng)的相互作用，在對移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理時，要對風(fēng)險進(jìn)行全面管理，不能僅僅針對移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析和管理，應(yīng)該站在企業(yè)整體發(fā)展的角