面向IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的研究.pdf

1、IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目中管理有可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的一組過程，即制定IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。其中風(fēng)險(xiǎn)評估根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需要可以是定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作為PMBOK 項(xiàng)目管理九大知識體系之一，有著非常關(guān)鍵的作用。可以說，風(fēng)險(xiǎn)存在于任何項(xiàng)目中，并往往會給項(xiàng)目的推進(jìn)和項(xiàng)目的成功帶來負(fù)面影響。不過，人們也無須恐懼風(fēng)險(xiǎn)，只要掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因果關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)是完全可以管理的。因此，關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，掌

2、握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識與技能，從項(xiàng)目組織、職責(zé)、流程與制度上建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是確保項(xiàng)目成功的前提與保障。 雖然PMBOK 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程提供了完整的知識體系，但目前能夠結(jié)合我國IT 項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)特征，并針對完善IT 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系和提高IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效率的研究成果很少。從而使IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成為我國IT 項(xiàng)目實(shí)施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，大大增加了因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)而導(dǎo)致整個(gè)IT 項(xiàng)目失敗的概率。本文在PMBOK理論基礎(chǔ)上，結(jié)

3、合IT 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對能夠適應(yīng)我國IT 項(xiàng)目現(xiàn)狀的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理新方法進(jìn)行研究。 在項(xiàng)目管理知識體系的基礎(chǔ)上，本文介紹了IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性，回顧了學(xué)術(shù)界和工業(yè)界在不同方向上為解決這些問題所做的努力、獲得的成果。根據(jù)本人參與的多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、歸納總結(jié)，提出了IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架的結(jié)構(gòu)，組成和驅(qū)動改進(jìn)的方法。 IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)框架將IT 項(xiàng)目的目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來。從業(yè)務(wù)的角度去評價(jià)IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用業(yè)務(wù)的指標(biāo)來標(biāo)