移動傳輸網(wǎng)建設項目風險管理研究.pdf

1、傳輸網(wǎng)作為各種業(yè)務網(wǎng)和業(yè)務的傳送載體，是整個電信運營網(wǎng)絡的基礎(chǔ)。隨著3G牌照的發(fā)放，我國電信運營商將面臨由傳統(tǒng)業(yè)務向全業(yè)務運營的轉(zhuǎn)變；同時，我國移動正在進行政府行業(yè)信息的推廣和應用，完善政府、集團客戶和企事業(yè)單位之間的信息共享與溝通。這就對本地傳輸網(wǎng)提出了更多的業(yè)務需求，由此，廣東移動為進一步滿足快速增長的業(yè)務需求和新技術(shù)的引入需求，急需擴建和完善本地傳輸網(wǎng)絡的建設。
　　然而，由于通信建設項目具有復雜程度高、參與單位多、施工周期

2、短、受外部環(huán)境影響大等特點，使得通信項目特別是移動通信項目所面臨的社會環(huán)境、自然環(huán)境日益復雜，項目中包含的不確定因素大量增加，而這些不確定因素一旦發(fā)生，將影響項目的各主要目標（工期、成本、質(zhì)量等）的實現(xiàn)。由此，通信項目管理必須由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，重視對通信工程項目的風險管理，制定合理的風險應對措施，以盡量避免或減少風險因素發(fā)生造成的損失。
　　本文運用項目風險管理理論及方法，以本期移動傳輸網(wǎng)建設項目為例，介紹了本次項目的總

3、體情況；并利用工作分解結(jié)構(gòu)將項目工作進行細分，識別出項目實施過程中的關(guān)鍵風險因素，包括：設計風險、工程風險、項目管理者風險、團隊合作風險、自然氣候風險等9大風險因素；利用貝葉斯網(wǎng)絡理論方法對各個風險因素發(fā)生的概率進行計算，從而計算出各因素的風險水平；針對各個風險因素的評價結(jié)果提出了相應的應對策略，包括編制風險應對計劃、制定項目風險管理監(jiān)控流程。
　　最后，結(jié)合前面的分析，指出通信工程建設項目的風險管理存在的問題，并提出了科學的風險