項目執(zhí)行制度

1、<p><b>　　項目執(zhí)行制度</b></p><p>　　篇一：項目實施管理制度 　　項目實施管理制度 　　第一章 質(zhì)量管理制度 　　第一節(jié) 總則 　　第一條 為加強(qiáng)公司的項目實施質(zhì)量管理，貫徹好公司的服務(wù)職能，特制定本項目實施質(zhì)量管理制度。 　　第二條 公司項目管理實施以項目經(jīng)理制度為核心的工作制度。 　　第二節(jié) 項目信息管理 　　第三條 項目信息管理是項目

2、實施的重要組成部分。為了使實施工作中的各種質(zhì)量問題能得到及時收集、傳遞、分析和處理，不斷提高服務(wù)管理水平，須遵守以下幾點(diǎn)： 　　1、項目信息反饋是指項目辦理的全過程中各階段、各部門、各環(huán)節(jié)和各職工，在發(fā)現(xiàn)前階段，前部門，上一環(huán)節(jié)和上一辦事人員存在各種不良因素或手段、資料缺陷的時候，以及客戶或政府有關(guān)部門反映的該項目各種問題時，進(jìn)行的質(zhì)量信息收集、分析、分類、傳遞和處理。 　　2、新業(yè)務(wù)信息反饋是指項目實施中任何部門、任何個人，對其他