項(xiàng)目運(yùn)作執(zhí)行方案_第1頁
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文檔簡介

1、杭州 杭州 XXXX XXXX 有限公司 有限公司杭州智博裝飾有限公司發(fā)布Q/HXXG Q/HXXG 03.05-2014 03.05-2014項(xiàng)目運(yùn)作執(zhí)行方案 項(xiàng)目運(yùn)作執(zhí)行方案版 次 第一版 批 準(zhǔn) 人有效期限 有效期限 長期有效 審 核 人會 簽起草部門 起草部門 生產(chǎn)中心 起 草 人發(fā)布日期 發(fā)布日期 實(shí)施日期 實(shí)施日期Q/HXXG Q/HXXG 03.05-2014 03.05-2014- 3 -如未按流

2、程執(zhí)行,擅自改動出貨時間,給生產(chǎn)項(xiàng)目部或業(yè)務(wù)項(xiàng)目部造成損失,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。3.4 3.4 訂單停做圖紙下發(fā)至生產(chǎn)中心后,有訂單停做或暫停制作的情況,業(yè)務(wù)跟單部以書面形式,由業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字,并說明具體原因,經(jīng)財(cái)務(wù)蓋章后送交生產(chǎn)總監(jiān)。由此造成經(jīng)濟(jì)損失追究相關(guān)責(zé)任人。 (凡是工程項(xiàng)目停工時間超過 1 個月的,訂單須經(jīng)鄧總簽字后財(cái)務(wù)方可蓋章)3.5 3.5 預(yù)估訂單對接3.5.1 3.5.1 業(yè)務(wù)部須在每周周五前以書面形式提

3、交下周訂單給生產(chǎn)總監(jiān)。3.5.2 3.5.2 業(yè)務(wù)部須在每月 25 號以前以書面形式提交下月訂單給生產(chǎn)總監(jiān)。3.5.3 3.5.3 周訂單信息應(yīng)達(dá)到 90%的準(zhǔn)確率。3.5.4 3.5.4 月訂單為預(yù)估性訂單,信息至少應(yīng)達(dá)到 80%的準(zhǔn)確度。3.5.5 3.5.5 所有訂單必須有確切日期。3.5.6 3.5.6 如未做到,業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人罰款 200 元一次。3.6 3.6 訂單合同價的對接3.6.1

4、 3.6.1 每月底由生產(chǎn)中心總監(jiān)助理提供當(dāng)月出貨明細(xì)至對應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫好合同價,并附以下單據(jù):3.6.2 3.6.2 項(xiàng)目部提供:訂單下單評審表、 、安裝評審單、品質(zhì)報(bào)告單、出貨清單3.6.3 3.6.3 業(yè)務(wù)部提供:下單制作材料要求單、安裝反饋單、整改或維修會審單、整改或維修反饋單、出貨申請單;3.6.4 3.6.4 所有單據(jù)由生產(chǎn)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理均確認(rèn)簽字。上述所列舉的表單以工程為單位備

5、齊。缺一張表單,責(zé)任人罰款 100 元/張。生產(chǎn)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)主導(dǎo)責(zé)任(生產(chǎn)總監(jiān)承擔(dān) 50%的責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 25%的責(zé)任,業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔(dān) 25%的責(zé)任) 。4 4 業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部對接事項(xiàng) 業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部對接事項(xiàng)4.1 4.1 樣板新下訂單所涉及到的樣板類材料(皮革、木皮、油漆、電鍍、做舊、玻璃等等) ,由業(yè)務(wù)部直接與項(xiàng)目部對接,約定反饋及完成時間。若需采購部外購?fù)鈪f(xié)的樣板類材料,則生產(chǎn)中心協(xié)同項(xiàng)目部跟進(jìn)外購?fù)?/p>

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