項(xiàng)目運(yùn)作執(zhí)行方案

1、杭州 杭州 XXXX XXXX 有限公司 有限公司杭州智博裝飾有限公司發(fā)布Q/HXXG Q/HXXG 03.05-2014 03.05-2014項(xiàng)目運(yùn)作執(zhí)行方案 項(xiàng)目運(yùn)作執(zhí)行方案版 次 第一版 批 準(zhǔn) 人有效期限 有效期限 長(zhǎng)期有效 審 核 人會(huì) 簽起草部門 起草部門 生產(chǎn)中心 起 草 人發(fā)布日期 發(fā)布日期 實(shí)施日期 實(shí)施日期Q/HXXG Q/HXXG 03.05-2014 03.05-2014- 3 -如未按流

2、程執(zhí)行，擅自改動(dòng)出貨時(shí)間，給生產(chǎn)項(xiàng)目部或業(yè)務(wù)項(xiàng)目部造成損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。3.4 3.4 訂單停做圖紙下發(fā)至生產(chǎn)中心后，有訂單停做或暫停制作的情況，業(yè)務(wù)跟單部以書面形式，由業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字，并說明具體原因，經(jīng)財(cái)務(wù)蓋章后送交生產(chǎn)總監(jiān)。由此造成經(jīng)濟(jì)損失追究相關(guān)責(zé)任人。 （凡是工程項(xiàng)目停工時(shí)間超過 1 個(gè)月的，訂單須經(jīng)鄧總簽字后財(cái)務(wù)方可蓋章）3.5 3.5 預(yù)估訂單對(duì)接3.5.1 3.5.1 業(yè)務(wù)部須在每周周五前以書面形式提

3、交下周訂單給生產(chǎn)總監(jiān)。3.5.2 3.5.2 業(yè)務(wù)部須在每月 25 號(hào)以前以書面形式提交下月訂單給生產(chǎn)總監(jiān)。3.5.3 3.5.3 周訂單信息應(yīng)達(dá)到 90%的準(zhǔn)確率。3.5.4 3.5.4 月訂單為預(yù)估性訂單，信息至少應(yīng)達(dá)到 80%的準(zhǔn)確度。3.5.5 3.5.5 所有訂單必須有確切日期。3.5.6 3.5.6 如未做到，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人罰款 200 元一次。3.6 3.6 訂單合同價(jià)的對(duì)接3.6.1

4、 3.6.1 每月底由生產(chǎn)中心總監(jiān)助理提供當(dāng)月出貨明細(xì)至對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫好合同價(jià)，并附以下單據(jù)：3.6.2 3.6.2 項(xiàng)目部提供：訂單下單評(píng)審表、 、安裝評(píng)審單、品質(zhì)報(bào)告單、出貨清單3.6.3 3.6.3 業(yè)務(wù)部提供：下單制作材料要求單、安裝反饋單、整改或維修會(huì)審單、整改或維修反饋單、出貨申請(qǐng)單；3.6.4 3.6.4 所有單據(jù)由生產(chǎn)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理均確認(rèn)簽字。上述所列舉的表單以工程為單位備

5、齊。缺一張表單，責(zé)任人罰款 100 元/張。生產(chǎn)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)主導(dǎo)責(zé)任（生產(chǎn)總監(jiān)承擔(dān) 50%的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 25%的責(zé)任，業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔(dān) 25%的責(zé)任） 。4 4 業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部對(duì)接事項(xiàng) 業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部對(duì)接事項(xiàng)4.1 4.1 樣板新下訂單所涉及到的樣板類材料（皮革、木皮、油漆、電鍍、做舊、玻璃等等） ，由業(yè)務(wù)部直接與項(xiàng)目部對(duì)接，約定反饋及完成時(shí)間。若需采購(gòu)部外購(gòu)?fù)鈪f(xié)的樣板類材料，則生產(chǎn)中心協(xié)同項(xiàng)目部跟進(jìn)外購(gòu)?fù)?/p>