預算執(zhí)行控制制度

1、<p><b>　　預算執(zhí)行控制制度</b></p><p>　　篇一：預算管理制度 　　預算管理制度 　　XX-11-01發(fā)布 　　起草部門：財務部 　　XX-11-01實施 起草人：姚 華 　　預 算 管 理 制 度 　　第一部分 總 則 　　1. 預算管理是實現(xiàn)集團內(nèi)資源優(yōu)化配置的先進而科學的管理方法。為推動集團預算管理的實施，保證各預算單位經(jīng)濟責任指標的順

2、利完成，提高資金使用效率，特制定本制度。 　　2. 預算管理是以各預算單位經(jīng)濟責任指標為起點，并在集團經(jīng)營方針的指導下，以創(chuàng)造價值為管理的最終目的。各職能部門都要圍繞此目的來進行經(jīng)濟活動。 　　3. 本制度主要內(nèi)容包括：總則、組織機構(gòu)及職責、預算體系及編制、預算調(diào)整、預算執(zhí)行分析與責任和附則六大部分。 　　4. 本制度適用于集團本部、集團下屬各事業(yè)部的預算編制及管理。 　　5. 預算管理的編制按周期可分為年度預算、季度預算和月度