畢業(yè)論文—論企業(yè)文化在管理中應(yīng)發(fā)揮的功能與作用

1、<p><b>　　企業(yè)戰(zhàn)略淺談</b></p><p>　　—論企業(yè)文化在管理中應(yīng)發(fā)揮的功能與作用</p><p>　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：</p><p>　　首先感謝學(xué)院、工商部為我們的學(xué)習(xí)環(huán)境所提供的溫暖與周到的服務(wù)！感謝各位老師的無私授課！通過兩個多月的學(xué)習(xí)，在你們的辛勤勞作下，我確實(shí)學(xué)到了許多管理方面的新知識、新經(jīng)驗(yàn)，系

2、統(tǒng)的了解和掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度的理論，基本領(lǐng)悟到了新穎的管理方法，為我今后在實(shí)踐中如何提高“核心競爭力”奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。按照老師布置我的論文題目是《企業(yè)戰(zhàn)略淺談—論企業(yè)文化在管理中的功能與作用》。由于是第一次論文寫作，可能在方法、見解、格式上有混淆之處，敬請各位老師斧正。</p><p>　　■[摘要]xx公司(廠)始建于xx年。通過數(shù)十年的探索，已逐步成為規(guī)范、穩(wěn)健、發(fā)展、輝煌的現(xiàn)代化國有企業(yè)。十一五規(guī)劃期間和

3、公司內(nèi)其它兄弟單位同步完成了技術(shù)改造項目；新建成的廠房寬敞明亮、整潔環(huán)保，配套齊全，功能完善，物流順暢，信息化程度高，具備同質(zhì)化加工水平，設(shè)計年生產(chǎn)能力xxx…。在歷經(jīng)時代變遷、人員更迭以后，在職員工x名，離退休（內(nèi)部退養(yǎng)）人員xx名。在現(xiàn)代企業(yè)制度下如何科學(xué)、規(guī)范、又充滿人性的管理好這支隊伍，是企業(yè)當(dāng)今除了完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)之后的又一項重要工作，因它關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定，也是企業(yè)“健康發(fā)展”的基礎(chǔ)。本文從人性化管理的角度出發(fā)，就企業(yè)在逐

4、步完善企業(yè)文化建設(shè)體系上，如何靈活運(yùn)用企業(yè)在長期發(fā)展過程中積淀已久、底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化，來進(jìn)一步闡明企業(yè)文化功能在管理中所起的作用；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了責(zé)任與價值合理而有效的傳遞，企業(yè)內(nèi)部也形成了一種自我約束、相互依存、和諧共贏的管理體系，這不僅理順了價值關(guān)系，使全員自覺地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，與企業(yè)同呼吸、共榮辱，更重要的是企業(yè)自全面實(shí)施“質(zhì)量優(yōu)勝戰(zhàn)略”①以來，經(jīng)營上始終保持著快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭，基本實(shí)現(xiàn)了xx建設(shè)的奮斗目標(biāo)&

5、lt;/p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，責(zé)任與價值，相互依存，協(xié)調(diào)發(fā)展。</p><p><b>　　■什么是企業(yè)戰(zhàn)略？</b></p><p>　　企業(yè)為形成和維持競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展，在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑、手段所做的一系列全局性、根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃。</p><p>　　■管理

6、的本質(zhì)是文化（漢武帝采納董仲舒建議，罷黜百家、獨(dú)尊儒術(shù)，從此，漢民族有了共識的價值體系——儒家學(xué)說）</p><p>　　■什么是文化：古代含義：以文教化，通俗理解：一般知識</p><p>　　■文化概念：指人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。 </p><p>　　■文化管理：把管理的軟要素作為管理的中

7、心環(huán)節(jié)，以文化引導(dǎo)為根本手段, 通過價值觀培育、管理制度推進(jìn), 以激發(fā)人們的共同的、自覺行為為目的，全面提升管理效率的獨(dú)特的管理思想和管理方式。文化管理的核心是以人為本。</p><p>　　■企業(yè)文化的歸宿是哲學(xué)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的世界觀與方法論在企業(yè)管理中的應(yīng)用,是反映企業(yè)決策者的價值訴求、文化意識和領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)。</p><p>　　■企業(yè)文化的基本功能：研究企業(yè)文化，其目的是利用企業(yè)文化為

8、企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)文化到底有哪些功能呢？</p><p><b>　　一、導(dǎo)向功能。</b></p><p>　　所謂導(dǎo)向功能就是它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。</p><p>　　其一是經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)。錯誤！鏈接無效。決定了企業(yè)經(jīng)營的方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法

9、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同價的值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去執(zhí)行。</p><p>　　其二是企業(yè)目標(biāo)的指引。錯誤！鏈接無效。代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確目標(biāo)就等于迷了方向。完美的企業(yè)文化會從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。</p&

10、gt;<p><b>　　二、約束功能</b></p><p>　　企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　一是有效規(guī)章制度的約束。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法則，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。</p><p>　　二是道德規(guī)范的約束。道德規(guī)范是從倫

11、理關(guān)系的角度來企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)生，精益求精，童叟無欺，一視同仁” 的道德規(guī)范約束著全體員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。</p><p><b>　　三、凝聚功能</b></p><p>　　企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、

12、互相信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時“x興我榮，x衰我恥”成為職工發(fā)至內(nèi)心的真摯感情，“愛x如家”就會變成他們的實(shí)際行動。</p><p><b>　　四、激勵功能</b></p><

13、;p>　　共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)

14、與形象。</p><p><b>　　五、調(diào)適功能</b></p><p>　　調(diào)適功能就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)還一些矛盾，解決這些矛盾就需要各自自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之外，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)的處理這些矛盾，自覺地約束自己。

15、完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動的一種表現(xiàn)。錯誤！鏈接無效?！鼋Y(jié)論：企業(yè)文化能否發(fā)揮功能，關(guān)鍵在于是否得到全體員工的認(rèn)同。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、補(bǔ)充者、完善者和體現(xiàn)者，而不是被動的承受者。僅僅依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來強(qiáng)制員工遵守，不能稱其為企業(yè)文化。企業(yè)只有具備一流的企業(yè)文化與素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品，企業(yè)業(yè)績的提高得益于企業(yè)文化、員工素質(zhì)的全面提高。</p><p>　　■（案例）形勢

16、背景分析</p><p>　　我國xx行業(yè)在二十世紀(jì)末處在一個外壓、內(nèi)擠，形勢十分嚴(yán)峻的時刻，為了應(yīng)對這些壓力和挑戰(zhàn)，提高行業(yè)競爭力，xx行業(yè)從1998年就拉開了跨區(qū)域聯(lián)合重組的序幕。重組對我國xx的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響，但聯(lián)合重組只能把企業(yè)做大，出于“拉郎配”的行政干預(yù)僅僅是為享受國家給予聯(lián)合重組的相關(guān)優(yōu)惠政策，但卻忽略了重組后企業(yè)的文化整合問題。企業(yè)聯(lián)合后，如果各地域的文化不能及時融合，就會造成聯(lián)合雙方激烈的

17、或明或暗的文化沖突，形成“五馬分尸”的局面。只有文化的整合才能使不同環(huán)境、不同資源、不同發(fā)展歷史的企業(yè)，互相尊重，互相融合，要達(dá)到真正的整合成功，文化管理才是最高境界。二十一世紀(jì)中國的xx行業(yè)已進(jìn)入到一個以適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和主動參與市場競爭的變革、整合、創(chuàng)新發(fā)展的新時期。在新的形勢面前，原有老套的企業(yè)文化和經(jīng)營管理模式面臨著無法抗拒的挑戰(zhàn)。因此，在企業(yè)管理和發(fā)展經(jīng)營過程中企業(yè)文化建設(shè)和它在管理中所起到作用顯得尤為重要。</p&

18、gt;<p><b>　　■參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　1、xxx《文化管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略》經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 </p><p>　　2、xx《企業(yè)戰(zhàn)略管理》山東大學(xué)管理學(xué)院</p><p>　　3、xxx《人力資源管理》經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院</p><p>　　4、xx《管理角色認(rèn)知》經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)