淺談企業(yè)文化畢業(yè)論文

1、<p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</p><p>　　題目: 淺談企業(yè)文化 </p><p>　　學(xué)生姓名 </p><p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p>&

2、lt;p>　　院 系 </p><p>　　專 業(yè) </p><p>　　年 級(jí) </p><p><b>　　教務(wù)處制</b></p><p><b>　　2017年 3月</b

3、></p><p><b>　　誠信聲明</b></p><p>　　本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或在網(wǎng)上發(fā)表的論文。</p><p>&

4、lt;b>　　特此聲明。</b></p><p>　　論文作者簽名： </p><p>　　日 期： 年 月 日</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的無處不在的要素，是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在，亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)

5、競爭力的源泉。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，企業(yè)必須注重企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。本文以西區(qū)采油廠企業(yè)文化理論為指導(dǎo),堅(jiān)持實(shí)事求是的思想，分析研究企業(yè)文化的重要性和企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，努力探索和培育具有特色的企業(yè)文化，形成具有品位的、先進(jìn)的企業(yè)文化，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化重要性；

6、企業(yè)文化的建設(shè)</p><p>　　Abstract </p><p>　　Enterprise culture is penetrating in all modern enterprise production and business operation activities of the ubiquitous elements, is the soul of the moder

7、n enterprise survival, also is the source of enterprise innovation and enterprise competitiveness. In order to adapt to the trend of economic globalization, enterprises must pay attention to enterprise culture constructi

8、on, guide enterprises to form the common values, the enhancement enterprise cohesion, building a harmonious enterprise, make</p><p>　　Keywords：Enterprise culture; Enterprise culture importance; The construct

9、ion of enterprise culture</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　1.前言1</b></p><p>　　1.1企業(yè)文化建設(shè)的目的意義1</p><p>　　1.2西區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)1</p><p>　

10、　1.3企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求2</p><p>　　2.企業(yè)文化的含義2</p><p>　　3.西區(qū)采油廠企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容2</p><p>　　3.1物質(zhì)文化建設(shè)2</p><p>　　3.2行為文化建設(shè)3</p><p>　　3.3 理念文化建設(shè)3</p><p>　

11、　4.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵守的基本原則3</p><p>　　4.1企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本原則3</p><p>　　4.2企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持特色化原則4</p><p>　　4.3企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則4</p><p>　　4.4企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持實(shí)踐性原則4</p><p>　　4.5企

12、業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)原則4</p><p>　　5.企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作4</p><p>　　6.企業(yè)文化的運(yùn)作與管理6</p><p>　　6.1企業(yè)文化運(yùn)作6</p><p>　　6.2企業(yè)文化管理6</p><p>　　7.西區(qū)采油廠企業(yè)文化建設(shè)的組織與落實(shí)6</p>

13、<p><b>　　參考文獻(xiàn)7</b></p><p><b>　　1 前言</b></p><p>　　1.1企業(yè)文化建設(shè)的目的意義</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下

14、共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育。他具有導(dǎo)向、育人、凝聚、約束、激勵(lì)、融合、審美、輻射等功能，通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，可以團(tuán)結(jié)職工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，也能使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。</p><p>　

15、　為了塑造有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，逐步形成和不斷提升企業(yè)的核心競爭力，作為100萬噸整裝油田的西區(qū)采油廠，應(yīng)該堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在繼承延長石油一百年積累、形成的石油文化的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，賦予延長石油文化新內(nèi)涵。以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)，逐步形成“以人為本、制度為先”為基礎(chǔ)的發(fā)展理念、人才理念、管理理念體系和“三型企業(yè)”為遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略體系，打造以勞模職工、知識(shí)型職工、先進(jìn)集體為代表的新時(shí)期英

16、模群體，構(gòu)建具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化，為百萬噸油田的持續(xù)有效健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可缺少的法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，推行企業(yè)精細(xì)管理，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)

17、化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，為西區(qū)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。</p><p>　　1.2西區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)</p><p>　　西區(qū)采油廠從成立勘探開發(fā)指揮部到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了整整十一年時(shí)間，企業(yè)得迅猛發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展極不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了目前存在的管理不精細(xì)，工作程序不規(guī)范，職工隊(duì)伍相對(duì)不穩(wěn)定等諸多得問題和矛盾。去年以來，廠領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化工作上給予了高度的重視和研

18、究探索，并做了一些工作，廠企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)和提煉上取得一些進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng)。對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已初步形成。但是從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還相對(duì)比較滯后，有些工作較為滯后，基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏整體規(guī)劃，尤其是廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化重要性和具體內(nèi)容上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景的定位需盡快確立。根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)

19、狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出職工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財(cái)富。</p><p>　　1.3企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求</p><p>　　1.3.1企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想</p><p>　　高舉建

20、設(shè)有中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本、制度為先的管理思想，在繼承“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化，全面推進(jìn)百萬噸油田的和諧發(fā)展。1.3.2企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求</p><p>　　以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興油為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為

21、載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊(duì)伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的西區(qū)企業(yè)文化。</p><p><b>　　2 企業(yè)文化的含義</b></p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和

22、行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)隱于人們心靈中的，以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。</p><p>　　企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。國有企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是發(fā)展先進(jìn)文化的重要組成部分。先進(jìn)的企業(yè)文化,是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展過程中總結(jié)、挖掘形成的,是企業(yè)全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束, 同時(shí)也是提升企業(yè)形象的無形資產(chǎn),對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。</p>

23、<p>　　3西區(qū)采油廠企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容</p><p><b>　　3.1物質(zhì)文化建設(shè)</b></p><p>　　企業(yè)物質(zhì)文化也叫企業(yè)文化的物質(zhì)層，是指由職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。相對(duì)核心層而言，它是容易看見、容易改變的，是核心價(jià)值觀的外在體現(xiàn)。企業(yè)物質(zhì)文化是組織文化的表層部分，它是組

24、織創(chuàng)造的組織的物質(zhì)文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層組織文化，是形成組織文化精神層和制度層的條件。優(yōu)秀的組織文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和組織生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。</p><p>　　物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：企業(yè)形象確立、廠容廠貌、制度等。</p><p><b>　　3.2行為文

25、化建設(shè)</b></p><p>　　企業(yè)行為文化即企業(yè)文化的行為層，是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的開展，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)行為文化集中反映了企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)、經(jīng)營目標(biāo)、員工文化素

26、質(zhì)、員工的精神面貌等文化特征，它直接影響著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營活動(dòng)的成效。</p><p>　　行為文化建設(shè)（中層以上領(lǐng)導(dǎo)者行為文化），主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、程序、服務(wù)等。</p><p>　　3.3 理念文化建設(shè)</p><p>　　企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)

27、則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)企業(yè)文化理念有所介紹。</p><p>　　理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，大局觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面</p><p>　　4企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵守的基本原則</p><p>　　4.1企業(yè)文化建

28、設(shè)必須堅(jiān)持以人為本原則</p><p>　　要堅(jiān)持全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，大力開發(fā)人力資源，為職工搭建發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，激發(fā)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。</p><p>　　4.2企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持特色化原則</p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入

29、點(diǎn)，形成富有個(gè)性特色的企業(yè)精神、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)形象識(shí)別標(biāo)志，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)整體形象。同時(shí)要允許企業(yè)所屬部門之間在統(tǒng)一性指導(dǎo)下，求同存異、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，培育和創(chuàng)造特色文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整合與再造，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。</p><p>　　4.3企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則</p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，形成富有個(gè)性特色的企業(yè)精神、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)形象識(shí)別標(biāo)志，增強(qiáng)企業(yè)

30、凝聚力，樹立企業(yè)整體形象。同時(shí)要允許企業(yè)所屬部門之間在統(tǒng)一性指導(dǎo)下，求同存異、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，培育和創(chuàng)造特色文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整合與再造，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。</p><p>　　4.4企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持實(shí)踐性原則</p><p>　　企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐，而又服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)文化要與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)緊密融合，體現(xiàn)和滲透到企業(yè)的各種經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)之中，體現(xiàn)和滲透到企業(yè)管理之中，轉(zhuǎn)化為廣大員工

31、的自覺行為，促進(jìn)企業(yè)向決策科學(xué)化、管理制度化、操作規(guī)范化、形象優(yōu)良化軌道發(fā)展。</p><p>　　4.5企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)原則</p><p>　　在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的過程中,必然會(huì)伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),把握迅速變化的市場需求,構(gòu)建適合企業(yè)管理的創(chuàng)新機(jī)制。</p><p>　　5. 企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作&l

32、t;/p><p>　　（1）企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知與宣傳。認(rèn)識(shí)、理解、表述《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》（討論稿）過程是認(rèn)知與宣傳的過程，充分理解性質(zhì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。</p><p>　?。?）完成確立企業(yè)精神等（理念識(shí)別）工作，力爭在較短時(shí)間內(nèi)予以確立，為今后企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的開展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。</p><p>　?。?）做好學(xué)習(xí)典型工作，西區(qū)采油廠將及時(shí)送出去請(qǐng)

33、進(jìn)來的方式，學(xué)習(xí)總結(jié)推廣有關(guān)單位企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)專家教授來企業(yè)講座，并通過他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)提出建設(shè)性意見，組織召開專題會(huì)議，以互動(dòng)的方式予以研討、交流，達(dá)到以點(diǎn)帶面的目的，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作上的一個(gè)新臺(tái)階。</p><p>　?。?）在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，抓好干部職工理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)宣傳教育、形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，繼續(xù)開展素質(zhì)工程教育。與人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做好職工各種業(yè)務(wù)技

34、能培訓(xùn)工作，抓好繼續(xù)教育和專業(yè)教育。</p><p>　　（5）推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，動(dòng)員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動(dòng)。</p><p>　?。?）在強(qiáng)化企業(yè)管理上注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，努力塑造團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。</p><p>　?。?）注重經(jīng)營文化與經(jīng)營謀略的制定、完善以及實(shí)施，包括形象戰(zhàn)略、經(jīng)營

35、戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目文化建設(shè)戰(zhàn)略、文明施工策略、企業(yè)公共關(guān)系等。</p><p>　?。?）企業(yè)文化建設(shè)使思想政治工作的內(nèi)涵更豐富，外延更擴(kuò)展，形式更生動(dòng)。要把思想政治工作的內(nèi)容擴(kuò)展到思想覺悟、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關(guān)系等領(lǐng)域，形式更加多樣化，更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。</p><p>　?。?）營造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映

36、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，搞好文明井場，文明油區(qū)建設(shè)，搞好文體活動(dòng)，推進(jìn)文化陣地窗口建設(shè)，促進(jìn)心理素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高。</p><p>　　（10）制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強(qiáng)凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，開展政治思想政治教育和文化活動(dòng)的依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略既要有對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又要有對(duì)目前企業(yè)文化的確認(rèn)

37、和對(duì)未來文化的展望。既要考慮目標(biāo)的可行性、現(xiàn)實(shí)性，又要根據(jù)時(shí)代的前進(jìn)步伐和企業(yè)的發(fā)展前景，著重考慮企業(yè)文化對(duì)未來企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，具有一定的超前性和發(fā)展性。</p><p>　　6. 企業(yè)文化的運(yùn)作與管理</p><p><b>　　6.1企業(yè)文化運(yùn)作</b></p><p>　　企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)

38、經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)作包括：</p><p>　　(1)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。</p><p>　?。?）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。&

39、lt;/p><p>　?。?）凝聚機(jī)制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。</p><p><b>　　6.2企業(yè)文化管理</b></p><p>　　在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)

40、持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。</p><p>　　7. 西區(qū)采油廠企業(yè)文化建設(shè)的組織與落實(shí)</p><p>　　采油廠成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，廠長任主任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主任委員，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)日常工作機(jī)構(gòu)成員由宣傳、工會(huì)、黨委辦、團(tuán)委、辦公室、開發(fā)科、人力資源科、生產(chǎn)科、安全科、企管科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人等及各單位黨（支部）書記、工會(huì)主席所組成。各黨支部要相應(yīng)建立企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)小組，黨政

41、一把手任組長，同時(shí)按照廠落實(shí)相關(guān)組織和人員。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序推進(jìn)、鞏固發(fā)展的過程，所以需要各單位、科室高度重視、全力配合、穩(wěn)步推進(jìn)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]李俊友.《淺談國有企業(yè)文化建設(shè)》，西區(qū)采油廠，2009年.</p><p>　　[2]劉仲康、鄭明身.《企業(yè)管理概論》，武漢大學(xué)出版社

42、，2005年.</p><p>　　[3]陳霞.《如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》[J];北方經(jīng)濟(jì)；2006年20期.</p><p>　　[4]李秋紅.《企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用》[A];第三屆中國質(zhì)量技術(shù)學(xué)術(shù)論壇文集[C]；2008年.</p><p>　　[5]孫政委、劉升.《中國企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策初探》[J];河北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)；2005年06期.</p

43、><p>　　[6] 歐陽新年.《企業(yè)文化認(rèn)知與塑造》[J]. 北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào), 2003,(04) .</p><p>　　[7] 趙鐵成.《論企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系》[A]. 中國新時(shí)期思想理論寶庫——第三屆中國杰出管理者年會(huì)成果匯編[C], 2007 年.</p><p>　　[8] 張奇.《企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力》[J]. 建設(shè)科技,