論企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用機(jī)制

1、Businesscultu’eI商業(yè)文化論企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用機(jī)制于海江(西安近代化學(xué)研究所710065)【摘要】本文對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行的分析，著重分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，對(duì)典例進(jìn)行探析，體現(xiàn)出不同的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各階段中發(fā)揮的巨大作用。另外，有倜重的講述了企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力源泉，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新精神、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工道德行為規(guī)范等方面發(fā)揮的功效。本文就企

2、業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用進(jìn)行探討，希望企業(yè)文化能給企業(yè)管理帶來(lái)更大的作用?！娟P(guān)鍵詞】文化經(jīng)營(yíng)管理作用【中圖分類(lèi)號(hào)IF08【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672—7355(2013)12O09901一、企業(yè)文化的基本骨架企業(yè)文化在“亞文化”的領(lǐng)域之內(nèi)，企業(yè)文化是企業(yè)在歷經(jīng)艱辛磨難之后，從實(shí)踐中悟出來(lái)的集文化底蘊(yùn)、工作精神、執(zhí)政理念于一體的文化特象。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力；是企業(yè)執(zhí)政理念和行為規(guī)范的準(zhǔn)則；是企業(yè)的靈魂寄托和精神支柱

3、。因其可從側(cè)面反映出企業(yè)職工總體的道德素養(yǎng)、價(jià)值取向和行為方式，于是將企業(yè)文化分為三個(gè)層面。外層代表著企業(yè)物質(zhì)文化，它可以根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的外形包裝、銷(xiāo)售形式以及空間環(huán)境等方面的判斷，大致分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。中層是指企業(yè)制度文化，包含企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范準(zhǔn)則等?？捎行Я私獾剿袉T工在此企業(yè)文化下所有員工表現(xiàn)的出來(lái)的道德價(jià)值觀及行為方式的共性。內(nèi)層指的便是企業(yè)精神文化，它包含企業(yè)的執(zhí)政理念、經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)的哲學(xué)觀，以及在此環(huán)境下職員共同的

4、的精神面貌、工作態(tài)度、理想追求等。由此可見(jiàn)，要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作高效有序的開(kāi)展，必須對(duì)著三個(gè)層面進(jìn)行規(guī)范和完善，使之為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。二企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)力對(duì)于大多數(shù)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化在其經(jīng)營(yíng)管理范圍中已成功發(fā)揮了其特有的功效。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，在此階段的問(wèn)題有：一是企業(yè)規(guī)模壯大，生產(chǎn)加工部門(mén)及管理銷(xiāo)售部門(mén)的增多，但管理機(jī)制沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致管理混亂的場(chǎng)面。二是職工人員增多，但效率沒(méi)有得到提高。需企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)一步做細(xì)

5、致化規(guī)定，劃分職責(zé)。三是缺少發(fā)展空間，員工集體跳槽。因管理服務(wù)沒(méi)有跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的步伐，人們?nèi)菀自诨靵y的環(huán)境中出現(xiàn)消極情緒，創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神也會(huì)隨之下降。在看不到個(gè)人未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的情況下，人們往往會(huì)選擇跳槽，；來(lái)為自己尋找新的出路。因此，一個(gè)成熟企業(yè)的發(fā)展，必然重視對(duì)企業(yè)文化的補(bǔ)充和完善。將團(tuán)結(jié)互助、高效高能、忠實(shí)誠(chéng)信、富含創(chuàng)新思想的企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，是發(fā)展企業(yè)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。以戴爾集團(tuán)為例，戴爾文化建設(shè)的方法論是建立在企

6、業(yè)文化螺旋式上升理論基礎(chǔ)上的。戴爾公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)文化的變化，利用好企業(yè)文化既可以維持企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，又可以為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展供給能量。從戴爾企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，創(chuàng)業(yè)期采用質(zhì)量與信用并存的文化，要求產(chǎn)品保質(zhì)保量，在行業(yè)里形成良好的信譽(yù)。在戴爾成長(zhǎng)期的階段，他們注重對(duì)制度的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)制度和規(guī)則相統(tǒng)一的文化，將所有事情有序的羅列在制度流程之中，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。等到戴爾發(fā)展到成熟期階段，在擴(kuò)大公司規(guī)模的同時(shí)，提出團(tuán)結(jié)合作、追求夢(mèng)

7、想的文化，充分考慮公司員工的個(gè)人發(fā)展利益，努力做到把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中?？梢?jiàn)，企業(yè)文化時(shí)刻圍繞著企業(yè)特點(diǎn)，形成新的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)力。三、企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力來(lái)源將企業(yè)的文化構(gòu)建和經(jīng)營(yíng)管理合理聯(lián)系，能夠極大地促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)行。企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)情況和某些成績(jī)來(lái)評(píng)判好壞。精神原因極大地提高了企業(yè)內(nèi)的團(tuán)結(jié)度和工作效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了良好地促進(jìn)作用，這種促進(jìn)融入到企業(yè)的管理制度、鼓勵(lì)措施、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

8、略中，與他們共同發(fā)揮作用。企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)緊密結(jié)合，時(shí)時(shí)刻刻都在為企業(yè)發(fā)展注入活力。所有成功企業(yè)的企業(yè)精神都是崇高的價(jià)值取向，并且都跟本企業(yè)行業(yè)特征和內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境相關(guān)聯(lián)，展現(xiàn)出新的品質(zhì)，發(fā)揮著促進(jìn)作用。從企業(yè)的目標(biāo)管理來(lái)看，企業(yè)目標(biāo)應(yīng)存在于員工的意識(shí)里，變成員工對(duì)自己工作成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、持續(xù)發(fā)展計(jì)劃、短期發(fā)展目標(biāo)中，包括生產(chǎn)總值、利潤(rùn)、效益、技術(shù)發(fā)展、職工生活、管理水準(zhǔn)等，都應(yīng)說(shuō)明企業(yè)完成目標(biāo)后經(jīng)

9、濟(jì)效益足以滿(mǎn)足員工對(duì)企業(yè)的期望，進(jìn)而讓職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)目標(biāo)形成后，企業(yè)就應(yīng)將每個(gè)任務(wù)都仔細(xì)劃分、落實(shí)，并做出相關(guān)的保證舉措。廣大干部職工應(yīng)以自身的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，盡力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)文化不但與企業(yè)目標(biāo)的產(chǎn)生有關(guān)，而且還幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。從企業(yè)對(duì)每個(gè)職能的管理來(lái)看，即便企業(yè)文化無(wú)法替換周密的管理工作，但它憑借自身的科學(xué)性，體現(xiàn)著發(fā)展生產(chǎn)力的優(yōu)秀思想，要求企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都變得標(biāo)準(zhǔn)化，讓職工工作、辦事都遵照標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間、

10、企業(yè)內(nèi)部和外部的凝聚，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)我們建立高效的領(lǐng)導(dǎo)體系，民主的決策管理，明確的規(guī)章制度。對(duì)工人和管理人員擁有相同的約束力，而且還具有強(qiáng)制性。在企業(yè)外，因?yàn)槁毠さ娜后w形象和服務(wù)形象得以建立，企業(yè)形象也隨之建立。企業(yè)不僅擁有前進(jìn)的動(dòng)力，還擁有大眾的認(rèn)，因此，新的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)能很快地發(fā)揮作用。四、總結(jié)通過(guò)分析企業(yè)文化的組成結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用進(jìn)行討論。發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成和塑造則又管

11、理部門(mén)決定。因此，對(duì)于企業(yè)文化的抉擇，不僅要有明確合理的決策參與組織形式，更要在實(shí)踐中中體現(xiàn)企業(yè)文化的特色，同時(shí)把先進(jìn)的技術(shù)和思想融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，為企業(yè)的管理提供與時(shí)俱進(jìn)的精神動(dòng)力，使企業(yè)可以游刃有余的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的領(lǐng)域里冒險(xiǎn)探索。將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，探索出適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征和內(nèi)外部環(huán)境的企業(yè)文化形式，并不斷應(yīng)用實(shí)踐、創(chuàng)新改造，讓企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮出更大的作用。參考文獻(xiàn)[1】王國(guó)斌，閏世勇企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)科

12、學(xué)發(fā)展的幾點(diǎn)思考[J】才智2009(10)[2]張曉梅論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用[J]山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)(高等教育版)2009(S1)【3】武建軍淺析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用【J】?jī)?nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)2009(07)東方企業(yè)文化99Businesscultu’eI商業(yè)文化論企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用機(jī)制于海江(西安近代化學(xué)研究所710065)【摘要】本文對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行的分析，著重分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。通過(guò)對(duì)企

13、業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，對(duì)典例進(jìn)行探析，體現(xiàn)出不同的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各階段中發(fā)揮的巨大作用。另外，有倜重的講述了企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力源泉，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新精神、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工道德行為規(guī)范等方面發(fā)揮的功效。本文就企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用進(jìn)行探討，希望企業(yè)文化能給企業(yè)管理帶來(lái)更大的作用?！娟P(guān)鍵詞】文化經(jīng)營(yíng)管理作用【中圖分類(lèi)號(hào)IF08【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672—7355(2013)12O09901

14、一、企業(yè)文化的基本骨架企業(yè)文化在“亞文化”的領(lǐng)域之內(nèi)，企業(yè)文化是企業(yè)在歷經(jīng)艱辛磨難之后，從實(shí)踐中悟出來(lái)的集文化底蘊(yùn)、工作精神、執(zhí)政理念于一體的文化特象。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力；是企業(yè)執(zhí)政理念和行為規(guī)范的準(zhǔn)則；是企業(yè)的靈魂寄托和精神支柱。因其可從側(cè)面反映出企業(yè)職工總體的道德素養(yǎng)、價(jià)值取向和行為方式，于是將企業(yè)文化分為三個(gè)層面。外層代表著企業(yè)物質(zhì)文化，它可以根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的外形包裝、銷(xiāo)售形式以及空間環(huán)境等方面的判斷，大致分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

15、。中層是指企業(yè)制度文化，包含企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范準(zhǔn)則等?？捎行Я私獾剿袉T工在此企業(yè)文化下所有員工表現(xiàn)的出來(lái)的道德價(jià)值觀及行為方式的共性。內(nèi)層指的便是企業(yè)精神文化，它包含企業(yè)的執(zhí)政理念、經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)的哲學(xué)觀，以及在此環(huán)境下職員共同的的精神面貌、工作態(tài)度、理想追求等。由此可見(jiàn)，要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作高效有序的開(kāi)展，必須對(duì)著三個(gè)層面進(jìn)行規(guī)范和完善，使之為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。二企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)力對(duì)于大多數(shù)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化在

16、其經(jīng)營(yíng)管理范圍中已成功發(fā)揮了其特有的功效。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，在此階段的問(wèn)題有：一是企業(yè)規(guī)模壯大，生產(chǎn)加工部門(mén)及管理銷(xiāo)售部門(mén)的增多，但管理機(jī)制沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致管理混亂的場(chǎng)面。二是職工人員增多，但效率沒(méi)有得到提高。需企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)一步做細(xì)致化規(guī)定，劃分職責(zé)。三是缺少發(fā)展空間，員工集體跳槽。因管理服務(wù)沒(méi)有跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的步伐，人們?nèi)菀自诨靵y的環(huán)境中出現(xiàn)消極情緒，創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神也會(huì)隨之下降。在看不到個(gè)人未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的情況下，人們往往會(huì)選擇跳槽

17、，；來(lái)為自己尋找新的出路。因此，一個(gè)成熟企業(yè)的發(fā)展，必然重視對(duì)企業(yè)文化的補(bǔ)充和完善。將團(tuán)結(jié)互助、高效高能、忠實(shí)誠(chéng)信、富含創(chuàng)新思想的企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，是發(fā)展企業(yè)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。以戴爾集團(tuán)為例，戴爾文化建設(shè)的方法論是建立在企業(yè)文化螺旋式上升理論基礎(chǔ)上的。戴爾公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)文化的變化，利用好企業(yè)文化既可以維持企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，又可以為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展供給能量。從戴爾企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，創(chuàng)業(yè)期采用質(zhì)量與信用并存的文化，

18、要求產(chǎn)品保質(zhì)保量，在行業(yè)里形成良好的信譽(yù)。在戴爾成長(zhǎng)期的階段，他們注重對(duì)制度的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)制度和規(guī)則相統(tǒng)一的文化，將所有事情有序的羅列在制度流程之中，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。等到戴爾發(fā)展到成熟期階段，在擴(kuò)大公司規(guī)模的同時(shí)，提出團(tuán)結(jié)合作、追求夢(mèng)想的文化，充分考慮公司員工的個(gè)人發(fā)展利益，努力做到把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中。可見(jiàn)，企業(yè)文化時(shí)刻圍繞著企業(yè)特點(diǎn)，形成新的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)力。三、企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力來(lái)

19、源將企業(yè)的文化構(gòu)建和經(jīng)營(yíng)管理合理聯(lián)系，能夠極大地促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)行。企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)情況和某些成績(jī)來(lái)評(píng)判好壞。精神原因極大地提高了企業(yè)內(nèi)的團(tuán)結(jié)度和工作效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了良好地促進(jìn)作用，這種促進(jìn)融入到企業(yè)的管理制度、鼓勵(lì)措施、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，與他們共同發(fā)揮作用。企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)緊密結(jié)合，時(shí)時(shí)刻刻都在為企業(yè)發(fā)展注入活力。所有成功企業(yè)的企業(yè)精神都是崇高的價(jià)值取向，并且都跟本企業(yè)行業(yè)特征和內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境相關(guān)聯(lián)，展現(xiàn)出新的品質(zhì)

20、，發(fā)揮著促進(jìn)作用。從企業(yè)的目標(biāo)管理來(lái)看，企業(yè)目標(biāo)應(yīng)存在于員工的意識(shí)里，變成員工對(duì)自己工作成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、持續(xù)發(fā)展計(jì)劃、短期發(fā)展目標(biāo)中，包括生產(chǎn)總值、利潤(rùn)、效益、技術(shù)發(fā)展、職工生活、管理水準(zhǔn)等，都應(yīng)說(shuō)明企業(yè)完成目標(biāo)后經(jīng)濟(jì)效益足以滿(mǎn)足員工對(duì)企業(yè)的期望，進(jìn)而讓職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)目標(biāo)形成后，企業(yè)就應(yīng)將每個(gè)任務(wù)都仔細(xì)劃分、落實(shí)，并做出相關(guān)的保證舉措。廣大干部職工應(yīng)以自身的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，盡力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)文化不但與企

21、業(yè)目標(biāo)的產(chǎn)生有關(guān)，而且還幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。從企業(yè)對(duì)每個(gè)職能的管理來(lái)看，即便企業(yè)文化無(wú)法替換周密的管理工作，但它憑借自身的科學(xué)性，體現(xiàn)著發(fā)展生產(chǎn)力的優(yōu)秀思想，要求企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都變得標(biāo)準(zhǔn)化，讓職工工作、辦事都遵照標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間、企業(yè)內(nèi)部和外部的凝聚，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)我們建立高效的領(lǐng)導(dǎo)體系，民主的決策管理，明確的規(guī)章制度。對(duì)工人和管理人員擁有相同的約束力，而且還具有強(qiáng)制性。在企業(yè)外，因?yàn)槁毠さ娜后w形象和服務(wù)形象得以建

22、立，企業(yè)形象也隨之建立。企業(yè)不僅擁有前進(jìn)的動(dòng)力，還擁有大眾的認(rèn)，因此，新的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)能很快地發(fā)揮作用。四、總結(jié)通過(guò)分析企業(yè)文化的組成結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用進(jìn)行討論。發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成和塑造則又管理部門(mén)決定。因此，對(duì)于企業(yè)文化的抉擇，不僅要有明確合理的決策參與組織形式，更要在實(shí)踐中中體現(xiàn)企業(yè)文化的特色，同時(shí)把先進(jìn)的技術(shù)和思想融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，為企業(yè)的管理提供與時(shí)俱進(jìn)的精神動(dòng)力，使企業(yè)可以游刃有

23、余的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的領(lǐng)域里冒險(xiǎn)探索。將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，探索出適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征和內(nèi)外部環(huán)境的企業(yè)文化形式，并不斷應(yīng)用實(shí)踐、創(chuàng)新改造，讓企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮出更大的作用。參考文獻(xiàn)[1】王國(guó)斌，閏世勇企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的幾點(diǎn)思考[J】才智2009(10)[2]張曉梅論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用[J]山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)(高等教育版)2009(S1)【3】武建軍淺析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用【J】?jī)?nèi)蒙古科技與