跨文化交融在國際企業(yè)管理中的作用-畢業(yè)論文

1、<p>　　跨文化交融在國際企業(yè)管理中的作用</p><p>　　[摘 要]在全球化不斷發(fā)展的今天,跨文化交流成為當(dāng)今國際社會普遍關(guān)注的問題。本文以跨國企業(yè)為基本視角,分析跨文化交融對跨國公司在管理方面的重要影響,通過對跨文化交流的研究,積極探索建立跨國文化交融機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)跨國企業(yè)的最佳管理,從而打造出真正的文化多元化的國際企業(yè)。 　　[關(guān)鍵詞]跨文化交融;國際企業(yè);管理</p><

2、;p>　　經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化使得各國經(jīng)濟(jì)間的依賴程度不斷深化,互補(bǔ)因素越來越多。世界各國和地區(qū)都不可避免地卷入到國際市場中,跨國企業(yè)越來越多。而跨國企業(yè)在跨地域經(jīng)營和發(fā)展中,由于存在不同國家、民族和地區(qū)的文化差異,帶來經(jīng)營、管理方面的難題,如果不能在跨文化沖突中求同存異,建立一種新型的、多元化的國際企業(yè)文化,就會導(dǎo)致管理失誤、經(jīng)營失敗,甚至引起國際紛爭。 　　 　　1 企業(yè)在跨文化交流中面臨的沖突和挑戰(zhàn) 　　 　　1.

3、1 員工管理趨向保守 　　輕度文化沖突會影響外派經(jīng)理與當(dāng)?shù)貑T工之間的和諧關(guān)系,使其在管理當(dāng)?shù)貑T工時(shí),只能依照呆板的規(guī)章制度來控制企業(yè)的運(yùn)行。此時(shí),員工會不思進(jìn)取,經(jīng)理的行動計(jì)劃難以實(shí)施,導(dǎo)致雙方都不可能有所作為,管理層與員工之間的關(guān)系趨于疏遠(yuǎn)。 　　1.2 管理者與員工的溝通中斷 　　經(jīng)理與職工的關(guān)系疏遠(yuǎn),自然會影響到彼此間的溝通。當(dāng)這個距離達(dá)到一定程度,自下而上的溝通就會中斷。結(jié)果是經(jīng)理無法了解真實(shí)的下情,企業(yè)的管理變得更加困難