會計專業(yè)畢業(yè)論文--淺談對中小企業(yè)期間費用的控制

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、期間費用定義和分類……………………………………………………………3</p><p>　?。ㄒ唬┢陂g費用定義……………………………………………………………3</p><p>　　（二）期間費用分類……………………………………………………………3二、控制期間費用的意義…

2、…………………………………………………………4</p><p>　　三、中小企業(yè)在期間費用控制中存在問題…………………………………………4</p><p>　　四、加強期間費用控制措施…………………………………………………………6</p><p>　　五、結(jié)尾語……………………………………………………………………………7</p><p>　　

3、六、參考文獻…………………………………………………………………………8</p><p><b>　　內(nèi)容摘要</b></p><p>　　自改革開放以來，我國中小企業(yè)的發(fā)展的比較快，中小企業(yè)成為經(jīng)濟和社會展中的重要一個組成的部份，那么他們?nèi)绾卧谄髽I(yè)之林生存成為企業(yè)不得不思考的問題之一，各企業(yè)不斷提高自已的競爭力，然而在一定程度上忽視了生產(chǎn)成無直接關(guān)系而卻對生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

4、起大較大影響程度期的期間費用，本文對中小企業(yè)期間費用的影響因素分析，主要談?wù)撈陂g費用控制不嚴導(dǎo)制費用過高的問題，進一步幫助中小企業(yè)減小成本費用的支出，提高企業(yè)利的能力</p><p>　　關(guān)健詞： 中小企業(yè)； 期間費用 ； 問題 ； 對策</p><p>　　論文題目：淺談對中小企業(yè)期間費用的控制</p><p>　　一、 期間費用定義和分類</p>

5、<p>　　（一） 期間費用的定義</p><p>　　期間費用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本，而是直接計入當(dāng)期損益的各項費用，包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用等。</p><p>　?。ǘ┢陂g費用的分類</p><p>　　期間費用一般抱括銷售費用 管理費用 財務(wù)費用三類 </p><p>　　1．銷售費用 企

6、業(yè)在銷售過程中所發(fā)生的費用。對工業(yè)企業(yè)而言，銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)銷售機構(gòu)的各項費用。具體包括應(yīng)由企業(yè)負擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、銷售傭金、委托代銷手續(xù)費、廣告費、租賃費和銷售服務(wù)費用，專設(shè)銷售機構(gòu)人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、材料消耗、低值易耗品攤銷及其他費用。但企業(yè)內(nèi)部銷售部門屬于行政管理部門，所發(fā)生的經(jīng)費開支，不包括在銷

7、售費用之內(nèi)，而應(yīng)列入管理費用。 </p><p>　　2．管理費用 是指 企業(yè)行政管理部門 為組織和管理 生產(chǎn)經(jīng)營活動 而發(fā)生的各項費用。包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等。</p><p>　　3．財務(wù)費用 指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程

8、中為籌集資金而發(fā)生的各項費用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失（有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險企業(yè)進行單獨核算，不包括在財務(wù)費用）、金融機構(gòu)手續(xù)費，以及籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用如債券印刷費、國外借款擔(dān)保費等。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計入開辦費；與購建固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)有關(guān)的，在資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工決算之前的利息支出，計入購建資產(chǎn)的價值；清算期間發(fā)生的利息支出，計入清算損益。&

9、lt;/p><p>　　二、控制期間費用的意義</p><p>　　對期間費用的控制無論對企業(yè)內(nèi)部的運營管理還是整個行業(yè)都有較大的意義</p><p>　　1．制期間費用的支出是十分必要的，對企業(yè)經(jīng)營成果、 財務(wù)狀況有直接間接的調(diào)整作用；</p><p>　　2．控制期間費用，加強資金周轉(zhuǎn)以減少借入資金的數(shù)額，減低成本；</p>&

10、lt;p>　　3．控制期間費用的支出，有利于利潤的增加；</p><p>　　4．控制期間費用的支出，使其降到同類企業(yè)平均水平以下，這對提高本業(yè)產(chǎn)品在市場的竟?fàn)幜Γ?lt;/p><p>　　5．做好期間費用的控制是加強管理重要手段，通過對和項期間費用開支實施嚴格的預(yù)算，審批制度，對各項費用的分析，有效降低費用，提高效益的目的；</p><p>　　6．作好期間費用

11、有效控制有利于企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，提高企業(yè)管理水平</p><p>　　7．作好期間費用有利于企業(yè)財務(wù)工作的地位提高；</p><p>　　三、中小企業(yè)在期間費用上控制中存在的問題</p><p>　　期間費用的控制對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而我國中小企業(yè)往往忽視了期間費用管理，在期間費用管理上觀念 ，技術(shù)落后，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理低效，具體而言，中小企業(yè)期間費用管理中

12、存在以下的問題：</p><p>　　1．一些中小企業(yè)在產(chǎn)品成本有嚴格的要求，為達到這一要求使自已受到獎勵，管理者就會將本應(yīng)該列入生產(chǎn)成本的一些費用支出記入管理費用中，使管理費用核算不準(zhǔn)確，</p><p>　　2．由生產(chǎn)經(jīng)營者和管理活動共用引發(fā)的費用核算，如排污費用 技術(shù)開發(fā)費用 財產(chǎn)保險費用 礦產(chǎn)資源補償費用，檢驗費用等隨著生產(chǎn)展，受益對象會日趨明顯，完全歸于管理費用也不合理了這樣

13、合算也會管理理費用合算不準(zhǔn)確</p><p>　　3．不少中小企業(yè)的管理人員對原材料 半成品管理不嚴，保管不當(dāng)，以至出現(xiàn)問題無人津問，資產(chǎn)損失浪費嚴重簡接增加管理費用，造成管理費用核算不準(zhǔn)確巧</p><p>　　4．一些企業(yè)需要建設(shè)新廠房，建設(shè)款除自已資金外，還可能銀行代款，根據(jù)規(guī)定為購置建設(shè)和生產(chǎn)固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn)發(fā)生借款，在有關(guān)生產(chǎn)購建期間，發(fā)生借款費用應(yīng)作為資本性支出計入相關(guān)資產(chǎn)

14、成本，而一些企業(yè)將在廠房購建期間的費用計入期間費用</p><p>　　5．部分中小企業(yè)沒有良好管理意識，特別一些中小企業(yè)老板，沒有給自已開工資的意識，往往家就是公司，公司就是家的觀念，同時常利用職務(wù)之便將家庭各種大型開支列入期間費用，例如家庭旅游費用列入銷售費用，把高檔場所消費支出計入管理費用中業(yè)務(wù)招待等等。企業(yè)內(nèi)部控制制度存在漏洞，使企業(yè)管理人員可以憑借虛發(fā)票進行報銷，使企業(yè)在無形中增加了期間費用</p

15、><p>　　6．現(xiàn)在的《企業(yè)會計制度》中沒沒有對各種減值準(zhǔn)備計提方法、具體的程序做出明確的規(guī)定，減值準(zhǔn)備的計提一般都是由企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)進行評估或財務(wù)人員憑職業(yè)判斷進行會計處理，這樣會計處很難保證公平合理，由此會導(dǎo)至管理費用控制不再合理</p><p>　　7．個別中小企業(yè)在銷售費用報銷程序上比較復(fù)雜，凡是報銷費用，不論金額大小必須填寫出一大堆的報銷單據(jù)且需要經(jīng)過多個部門主管與經(jīng)理的審核簽字；但

16、負責(zé)審核的主管經(jīng)理僅流于表面形式。沒有真正的發(fā)揮審核監(jiān)督作用，如此做僅僅是耗人力物力，增加報銷人員的負擔(dān)而已</p><p>　　8．有不少中小企業(yè)存在多結(jié)轉(zhuǎn)，或少結(jié)轉(zhuǎn)，或干脆不進行結(jié)轉(zhuǎn)銷售費用，如管理費用 財務(wù)費用等項目超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，他們可能將會將超過費用計入銷售費用有關(guān)項目，如此變通辦法會造成會多計銷售費用，最終導(dǎo)至利潤不真實</p><p>　　9．中小企業(yè)是沒有嚴格的賒銷的策政策，

17、一方面是收期過長，又缺乏有效的催收措施，這樣應(yīng)收賬款遲遲不能到位，造成呆賬，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金損失</p><p>　　10．資金就像是中小企業(yè)的血液。人體要靠血液在身體不停流動的．為整個身體的器官提供營養(yǎng)。因此。私營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，也必須要有一定的資金不停的進行周轉(zhuǎn)作為保證，才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營維持正常的運營。如果資金的周轉(zhuǎn)速度慢，將給中小企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。大多數(shù)的私營企業(yè)往往認為貨幣資金越多

18、越好，造成貨幣資金閑置，未參加周轉(zhuǎn)；而還有些私營企業(yè)恰恰相反，資金使用沒有規(guī)劃，大量購置不動產(chǎn)，而造成無法應(yīng)付經(jīng)營急需的貨幣資金。最終陷入財務(wù)困境。</p><p>　　四、加強期間費用控制的措施</p><p>　　加強私營企業(yè)的期間費用管理是私營企業(yè)管理的重要內(nèi)容，鑒于私營企業(yè)存在諸多問題，本文提出以下幾點對策：</p><p>　?。ㄒ唬┨岣呦嚓P(guān)財務(wù)人員對于費

19、用管理的控制與分析：費用控制的管理好與壞，還關(guān)系到財務(wù)人員對費用的控制和分析能力。財務(wù)人員除了要具備較扎實的財務(wù)專業(yè)知識外，還需要有一定的預(yù)測分析能力，對費用控制提出有效節(jié)約的方法和措施，</p><p>　?。ǘ┨岣吖芾砣藛T素質(zhì)：我國中小企業(yè)目前存大整體管理水平不高，對會計核算機構(gòu)重視不夠等問題，這與企業(yè)管理者的素質(zhì)有很大關(guān)系，我們要定期開展高級人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)，廣泛宣傳新出臺的會計法 會計政策等方面內(nèi)容，使企業(yè)

20、領(lǐng)導(dǎo)了解會計知識，能夠看懂會計資料，判斷自已和會計人員的行為哪些是合法的，哪些是違法的，真正擔(dān)當(dāng)起會計責(zé)任主體的重要性，好地發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督控制職能；</p><p>　　(三)對管理人員費用支出進行控制：作為中小企業(yè)的管理人員．行為的控制基本上依靠個人自己．一般沒有明確的約束體制，可能會導(dǎo)致費用支出上的失控。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)制定明確的管理人員支出的規(guī)章制度，并強化監(jiān)督管理，確保管理人員遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。&l

21、t;/p><p>　　(四)將銷售渠道專業(yè)化：按照中小企業(yè)集中核心能力的管理思路，對中小企業(yè)價值增值較少的業(yè)務(wù)外包，節(jié)約管理者精力從而獲得更多的利益。當(dāng)今社會物流業(yè)已經(jīng)非常發(fā)達，企業(yè)應(yīng)充分利用社會資源，這樣會大大降低自身管理和運營物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的費用。</p><p>　?。ㄎ澹┨峁┯嗀浄?wù)系統(tǒng)：現(xiàn)在市場競爭激烈，中小企業(yè)必須提供給客戶更便利的訂貨條件，同時加強對市場監(jiān)測。由此節(jié)省銷售庫存。進

22、而控制生產(chǎn)的數(shù)量。</p><p>　?。╀N售費用的確認要合理：應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認銷售費用。在銷售的業(yè)務(wù)中銷售費用發(fā)生數(shù)額較多的，應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，根據(jù)受益情況的不同確定當(dāng)期應(yīng)負擔(dān)的銷售費用。對于當(dāng)期發(fā)生的銷售費用．應(yīng)該確保其支出的可靠性、真實性，如支付給其他單位的銷售費用支出，應(yīng)確保從其他單位取得的有關(guān)原始憑證的可靠性、真實性；對代銷的手續(xù)費用應(yīng)結(jié)合代銷的手續(xù)合同、代銷清單檢查按規(guī)定的銷售費用

23、的費用率支付手續(xù)費等。</p><p>　　(七)提高資金使用效率：首先。根據(jù)企業(yè)資金的實際情況，選擇合適的投資項目、投資領(lǐng)域進行投資，盡量避免因亂投資導(dǎo)致企業(yè)資金和利益受到不應(yīng)有的損失；其次，準(zhǔn)確把握負債比例，避免因盲目追求企業(yè)發(fā)展，避免新項目因負債過多而導(dǎo)致沉重的利息負擔(dān)，同時避免原來的經(jīng)營項目因資金不足而不能正常進行；再次，通過企業(yè)網(wǎng)上銀行實時查詢、劃撥結(jié)算系統(tǒng)，充分發(fā)揮網(wǎng)上銀行的優(yōu)勢．通過開展銀行授信，借

24、短還長，采用滾動操作的方式，來降低利息支出等方式提高資金使用效率。</p><p>　　（八）強化企業(yè)開支管理：在企業(yè)內(nèi)部控制上，中小企業(yè)由于權(quán)力過分集中，在企業(yè)財權(quán)的支配上隨意大，因此中小企業(yè)可以制定一些財務(wù)規(guī)定，分清什么是正常支，不屬于經(jīng)營費用開銷下次支出扣除。有專門的財務(wù)人員每項開支要會計按規(guī)定報銷，并規(guī)定財務(wù)人員嚴格開支，龍其要減少超支，有違反 ，要追究責(zé)任</p><p>　?。?/p>

25、九）建立健全財務(wù)制度：很多私營企疏于日常紀錄，很難提供一份完整財務(wù)資料，這會給自我評估、 計劃、 預(yù)算等財管管理工作帶來困難，現(xiàn)代化企業(yè)管理需用要完整的財務(wù)資料，來幫助管理者分析和預(yù)測未來</p><p>　?。ㄊ┠杲K進行全面的費用分析報告：制定相應(yīng)的費用分析表，表中涉及本期發(fā)生數(shù)，上年發(fā)生數(shù)，超額或節(jié)約比例等數(shù)據(jù)，通過表中的這些數(shù)據(jù)進行分析，針對費用的差異找出原因，提出合理有效的費用控制對策，以達到預(yù)期設(shè)定的

26、管理目前；</p><p><b>　　五、結(jié)尾語</b></p><p>　　通過本文的討論，發(fā)現(xiàn)私營企業(yè)在期間費用控制存在的普遍問題大致體現(xiàn)以下幾個方面存貨控制上、企業(yè)開支上、管理模式上，為更好體現(xiàn)企業(yè)管理能力與實現(xiàn)經(jīng)營運作，可從控制和管理存貨對費用實施源泉控制，強化企業(yè)開支管理，加強對企業(yè)企間費用的分析考核，提高企業(yè)界管理人員素質(zhì)，企業(yè)有效控制期間成本，合理安排

27、費用，節(jié)約開去，反對鋪張浪費，再加之適時有效而科科學(xué)管理方法，定能迎來私營企業(yè)新明天，是公司長期值得付出努力的目標(biāo)。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　1．譚芳 淺談期間費用的定義[J] 黑龍江財會 2009（3）</p><p>　　2．張永 淺談私營企業(yè)期間費用控制[J] 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計