畢業(yè)論文--- 論施工階段的質(zhì)量管理

1、<p>　　論施工階段的質(zhì)量管理</p><p><b>　　作    者： </b></p><p>　　系    部：建筑工程系</p><p>　　班    級：建筑工程技術(shù)0901</p><p><b>

2、;　　學(xué)    號：</b></p><p><b>　　指導(dǎo)教師: </b></p><p><b>　　論文成績：</b></p><p>　　日    期：2012-6-15</p><p><b>　　目錄&l

3、t;/b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　1 目前我國工程項目質(zhì)量管理中存在的一些問題</p><p>　　1.1 建筑工程市場不規(guī)范</p><p>　　1.2 材料質(zhì)量不符合規(guī)范要求。</p><p>　　1.3 缺乏相應(yīng)的責(zé)任制</p&g

4、t;<p>　　1.4 違反客觀規(guī)律的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在</p><p>　　1.5 施工人員在現(xiàn)場施工中，違背技術(shù)規(guī)范</p><p>　　1.6 程序文件不能切實貫徹執(zhí)行</p><p>　　2 如何在工程項目的施工階段做好質(zhì)量管理和控制工作</p><p>　　2.1 施工質(zhì)量保證體系的建立</p>

5、<p>　　2.2 施工質(zhì)量保證體系的運行</p><p>　　2.3 施工階段生產(chǎn)要素預(yù)控對質(zhì)量管理的重要性</p><p>　　2.4 施工階段質(zhì)量管理的主要途徑和方法</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　工程項目施工階段質(zhì)量管理與控制是工程項目的核心、是決定工程建設(shè)成敗

6、的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量就沒有投資效益、工程進(jìn)度、社會效益。要扭轉(zhuǎn)目前工程項目質(zhì)量事故多發(fā)的被動局面，就要加強施工階段質(zhì)量管理工作，提高工程項目的質(zhì)量。質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是永恒的主題。論文主要基于建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段和實施階段質(zhì)量管理的重要性，簡要分析了我國當(dāng)前工程項目質(zhì)量控制中存在的一些問題，提出做好施工階段的質(zhì)量管理工作的一些方法與具體措施。</p><p>　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理、重要性、具體措施</p&

7、gt;<p>　　論施工階段的質(zhì)量管理</p><p>　　隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量愈加引起人們的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量既關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。建筑工程質(zhì)量問題所帶來的后果，往往比其他產(chǎn)品更為嚴(yán)重。在工程建設(shè)中，國家早就提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，全社會對工程質(zhì)量也極為關(guān)注。但是多年來，建筑工程質(zhì)量仍然是工程建設(shè)中最突出的問題之一。改革開放以來，我國雖

8、然不斷汲取國外先進(jìn)經(jīng)驗，推行了全面質(zhì)量管理，但是工程質(zhì)量事故仍不斷發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大損失。保證和提高工程質(zhì)量的一個重要途徑，就是要進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。</p><p>　　一、目前我國工程項目質(zhì)量管理中存在的一些問題</p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖこ淌袌霾灰?guī)范。承包商的資質(zhì)、管理人員的施工經(jīng)驗與技術(shù)水平是工程質(zhì)量的重要保證，我國建筑工程市場還處在摸索階段，相關(guān)法律法規(guī)還

9、不健全，目前有些地方仍然存在行政干預(yù)招投標(biāo)等不良行為。</p><p>　?。ǘ┎牧腺|(zhì)量不符合規(guī)范要求。有時，一些承包商或分包商拿到某項工程后，為謀取私利，不按照工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的材料，材料采購人員也在材料采購過程中收取回扣，無法對質(zhì)量進(jìn)行有效控制。也存在部分施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的約束機制和管理機制，無法杜絕不合格的材料進(jìn)入工程施工中，從而給工程留下質(zhì)量隱患。</p>

10、<p>　?。ㄈ┤狈ο鄳?yīng)的責(zé)任制。一些工程出現(xiàn)問題時，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間相互推諉，而又無法確定各自的職責(zé)范圍，因為合同管理不嚴(yán)密，各項工作的界限不明確。責(zé)任不清加上措施不力，導(dǎo)致一些工程采取補救措施不得力，繼而造成工程的重大質(zhì)量問題。</p><p>　?。ㄋ模┻`反客觀規(guī)律的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。一些地方官員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為了個人政績而不顧客觀規(guī)律，缺乏科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，一味追求

11、“多快好省”，搞“三邊”工程建設(shè)。也有為迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或重要慶典，大搞獻(xiàn)禮工程。</p><p>　　（五）施工人員在現(xiàn)場施工中，違背技術(shù)規(guī)范。例如，混凝土工程，依照要求應(yīng)對不同的水泥及骨料做試驗，攪拌過程中也應(yīng)嚴(yán)格計量。注漿工程，對不良地質(zhì)段注漿，要根據(jù)合同中的技術(shù)規(guī)范要求注漿，并分批作水灰比試驗。鋼筋混凝土工程，為了確保鋼筋的質(zhì)量，必須對鋼筋做抗拉、抗壓、抗彎等試驗。然而，在現(xiàn)場施工很多基礎(chǔ)的要求都不能做到

12、，這就給工程質(zhì)量留下了隱患。</p><p>　?。┦┕て髽I(yè)尤其是一些國有建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理仍然處于不規(guī)范狀態(tài)，質(zhì)量保證體系在項目上不能得到有效運行，程序文件不能切實貫徹執(zhí)行。例如，每個工程都有各自的特點，施工組織設(shè)計及施工方案編制應(yīng)根據(jù)每個工程具有針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)當(dāng)緊貼作業(yè)面，但有些項目部卻籠統(tǒng)地照搬方案；現(xiàn)場材料檢驗工作不到位，致使有質(zhì)量不符合要求的材料用于工程中；工程技術(shù)交底形式化；過程檢驗

13、不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為自己的目的，而項目質(zhì)檢員又未能盡其職責(zé)；質(zhì)量控制點的設(shè)置不合理，管理不規(guī)范，關(guān)鍵部位存在失控現(xiàn)象等。</p><p>　　二、如何在工程項目的施工階段做好質(zhì)量管理和控制工作</p><p>　　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)項目決策階段和實施階段的全過程。施工階段的質(zhì)量控制是建設(shè)工程項目施工全過程</p><p

14、>　　質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。包括以下內(nèi)容：(1)施工質(zhì)量保證體系的建立與運行； (2)施工質(zhì)量預(yù)控和過程控制的主要途徑與方法； (3)施工質(zhì)量控制的依據(jù)及驗收方法； (4)施工質(zhì)量事故的處理方法； (5)施工質(zhì)量的政府監(jiān)督；(6)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。</p><p>　　（一）、施工質(zhì)量保證體系的建立</p><p>　　1.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；</p>

15、;<p>　　2.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；</p><p>　　3.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度），如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；</p><p>　　4.現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；</p>&

16、lt;p>　　5.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；</p><p>　　6.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施，如與業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、分包方、供應(yīng)方、政府等方面以及本企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；</p><p>　?。ǘ?、施工質(zhì)量保證體系的運行</p><p>　　1．施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照P

17、DCA循環(huán)原理展開。</p><p>　　(1)計劃?？梢岳斫鉃槭┕べ|(zhì)量計劃階段，明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。在施工質(zhì)量計劃階段，現(xiàn)場施工管理組織應(yīng)根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，建立施工質(zhì)量控制的管理制度，對質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容，做出具體規(guī)定并形成相關(guān)文件。施工質(zhì)量計劃編成后，還需對其實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有循環(huán)效性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行

18、分析論證，并按規(guī)定的程序與權(quán)限經(jīng)過審批后執(zhí)行。</p><p>　　(2)實施。包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動。計劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)；</p><p>　　(3)檢查。指對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查

19、，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；沒按計劃執(zhí)行的原因。二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行評價和確認(rèn)。</p><p>　　(4)處置。對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。處置分為糾偏處置和預(yù)防處置兩個步驟，前者是采取

20、應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。</p><p>　　2．施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。</p><p>　　(1)事前控制。要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計劃。施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃（目前這三種計劃方式基本上并用）的編制，都必須建立在切

21、實可行、有效實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為施工質(zhì)量控制的行動方案進(jìn)行施工部署。 事前控制屬預(yù)控方式，有兩層含義，一是強調(diào)通過計劃手段的運用，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控；二是強調(diào)按施工質(zhì)量計劃的要求，控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。</p><p>　　(2)事中控制。主要是通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的。</p><p>

22、　　(3)事后控制。包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預(yù)控過程所制訂的行動方案考慮得越是周密，事中自控和監(jiān)控的能力越強、越嚴(yán)格，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大。因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以頇料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。</p><p>　　(4)以上三大環(huán)節(jié)

23、，不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。掌握施工質(zhì)量的預(yù)控方法建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計劃、落實各項施工準(zhǔn)備工作以及對各項施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。</p><p>　　(三)、施工階段生產(chǎn)要素預(yù)控對質(zhì)量管理的重要性</p>&l

24、t;p>　　1．施工生產(chǎn)要素預(yù)控的意義</p><p>　　施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金。其中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。由此可見，施工生產(chǎn)要素不僅影響工程質(zhì)量，而且對施工管理其他目標(biāo)的實現(xiàn)也有很大關(guān)系。

25、 2．施工人員資格預(yù)控 </p><p>　　人是施工生產(chǎn)的主體，包括參與施工的各類作業(yè)人員和管理人員，他們的質(zhì)量意識、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況，直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。因此，施工企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和充分

26、的發(fā)揮。從而保證他們在質(zhì)量控制過程發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控作用。</p><p>　　施工總包企業(yè)必須選派有資格、有能力的施工項曰經(jīng)理和管理人員，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理的任務(wù)，并對分包商的資質(zhì)和施工人員的資格進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度。</p><p>　　3．材料物資質(zhì)量預(yù)控</p><p>　　原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品、設(shè)備等施工材料物資，是施工生

27、產(chǎn)過程的勞動對象，構(gòu)成工程產(chǎn)品的物質(zhì)實體，其質(zhì)量是工程實體質(zhì)量的組成部分。《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300-2001)規(guī)定“建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可”。因此，在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場的材料物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，做好使用前的質(zhì)量把關(guān)和預(yù)控工作，保證投入使用

28、的材料物資質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，其主要內(nèi)容包括：</p><p>　　(1)控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性；</p><p>　　(2)控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；</p><p>　　(3)控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等；</p><p>　　(4)控制不合格材料、設(shè)備的處理

29、程序。不合格材料設(shè)備必須進(jìn)行記錄、標(biāo)識，及時清退處理或指定專管，以防用錯；不合格品不得用于工程。已建立質(zhì)雖管理體系的施工企業(yè)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備質(zhì)量控制，應(yīng)按照質(zhì)量程序文件規(guī)定，貫徹執(zhí)行封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　4．施工技術(shù)方法預(yù)控</p><p>　　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)方法是實施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的

30、具體手段。施工技術(shù)方法包含施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法。如前所述，施工技術(shù)方案是工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容，必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿?。在施工總體技術(shù)方案確定的前提下，各分部分項施工展開之前還必須結(jié)合具體施工條件進(jìn)一步深化和進(jìn)行具體操作方法的詳細(xì)交底。尤其是在總、分包的情況下，總體施工方案由總包方制定，分包方負(fù)責(zé)具體實施，因此，總包還必須對分包進(jìn)行施工總體方案的交底，使分包正確理解并掌握具體的施工工藝和操作方法。 除此

31、之外，對施工技術(shù)方法的預(yù)控，還可以采取以下一些措施：</p><p>　　(1)建立質(zhì)量控制點</p><p>　　所謂質(zhì)量控制點就是質(zhì)量控制的重點，在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料的基礎(chǔ)上，把一些難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗不足事項等列為重點控制，建立控制點，進(jìn)行專項落實和跟蹤控制。建立控制點跟蹤控制的方式 </p><p>　　(2)邀請

32、專家咨詢論證。</p><p>　　(3)進(jìn)行專項技術(shù)方案事前試驗驗證。</p><p>　　(4)預(yù)測氣象、水文、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工不利的影響，并制定應(yīng)對措施。</p><p>　　5．施工設(shè)備因素的預(yù)控</p><p>　　(1)旋工設(shè)備泛指施工現(xiàn)場所配置的各類施工機械、設(shè)備、工器具、模板等。如垂直運輸和起重機械、打樁機械、土石方機械、

33、混凝土施工機械、檢測檢驗和計量工器具等，它們是施工過程的勞動手段。因此，為保證施工質(zhì)量，不但需要在施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃階段，認(rèn)真做好各類施工機械設(shè)備的選型，而且需要在施工之前嚴(yán)格按照配置計劃所確定的型號、規(guī)格和數(shù)量認(rèn)真落實到位，并做好進(jìn)場安裝、調(diào)試和檢測。應(yīng)根據(jù)工程需要控制好主要性能參數(shù)。</p><p>　　(2)施工設(shè)備因素預(yù)控的內(nèi)容，視具體設(shè)備的特點而定，一般包括技術(shù)性能參數(shù)、計量精度、安全性、可靠性以及

34、日常使用管理的制度和措施等。</p><p>　　(3)施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，有時尚需按工程設(shè)計及施工的特定要求進(jìn)行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及加工制作質(zhì)量的控制及驗收，應(yīng)重點進(jìn)行控制。</p><p>　　(4)按現(xiàn)行施工管理制度要求，對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等，不僅要對其設(shè)計安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)

35、管理部門的驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實相應(yīng)的管理制度和措施，確保其安全正常使用。</p><p>　　（四）施工階段質(zhì)量管理的主要途徑和方法</p><p>　　施工過程質(zhì)量控制是指工程開工之后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業(yè)過程（或工序）的質(zhì)量控制。如果說，施工質(zhì)量預(yù)控為合格工程質(zhì)量創(chuàng)造了必要的條件和前提，那么，施工

36、過程的質(zhì)量控制則是工程質(zhì)量生產(chǎn)（或形成）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且具有量大、面廣、交錯、互動的特點，必須充務(wù)重視和應(yīng)用長期施工實踐所形成的許多行之有效的控制途徑和方法進(jìn)行過程控制。</p><p><b>　　1．施工質(zhì)量檢驗</b></p><p>　　(1)施工質(zhì)量檢驗的主要方式</p><p>　?、僮晕覚z驗。簡稱“自檢”，即作業(yè)組織和作業(yè)人員的自

37、我質(zhì)量檢驗。這種檢驗包括隨做隨檢和一批作業(yè)任務(wù)完成后提交驗收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗批施工質(zhì)量的一次交驗合格。</p><p>　?、谙嗷z驗。簡稱“互檢”，即相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實施同一施工任務(wù)時相互間的質(zhì)量檢驗，通常是在開展勞動競賽、互幫互學(xué)的質(zhì)量管理活中進(jìn)行，對于促進(jìn)質(zhì)量水平的提高有積

38、極的作用。</p><p>　?、蹖I(yè)檢驗。簡稱“專檢”，即專職質(zhì)量管理人員的例行專業(yè)查驗，也是一種施工企業(yè)質(zhì)量管理部門對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查方式之一。只有經(jīng)過專檢合格的施工成果才能提交施工監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收。</p><p>　?、芙唤訖z驗。即前后工序或施工過程進(jìn)行施工交接時的質(zhì)量檢查，如樁基工程完工后，地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進(jìn)行樁基施工質(zhì)量的交接檢驗；墻體砌筑完成后抹灰前必須進(jìn)行墻體

39、施工質(zhì)量的交接檢驗等等。通過施工質(zhì)量交接檢驗，可以控制土道工序的質(zhì)量隱患，也有利于樹立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。</p><p><b>　　2．施工質(zhì)量檢查</b></p><p>　　(l)施工質(zhì)量檢查的方式</p><p>　?、偃粘z查。指施工管理人員所進(jìn)行的施工質(zhì)量經(jīng)常性檢查；</p>

40、<p>　?、诟櫃z查。指設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量跟蹤檢查；</p><p>　?、蹖ｍ棛z查。指對某種特定施工方法、特定材料、特定環(huán)境等的施工質(zhì)量，或某類質(zhì)量通病所進(jìn)行的專項質(zhì)量檢查；</p><p>　?、芫C合檢查。指根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要，或來自企業(yè)職能部門的要求所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查；</p><p>　?、荼O(jiān)督

41、檢查。指來自業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的各類例行檢查。</p><p>　?。?)施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容</p><p>　?、贆z查施工依據(jù)，即檢查足否嚴(yán)格按質(zhì)量計劃的要求和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；有無擅自改變施工方法、粗制濫造降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況；</p><p>　　②檢查施工結(jié)果，即檢查已完施工的成果是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；</p><

42、p>　　③檢查整改落實，即檢查生產(chǎn)組織和人員對質(zhì)量檢查中已被指出的質(zhì)量問題或需要改進(jìn)的事項，是否認(rèn)真執(zhí)行整改。</p><p>　　3. 施工質(zhì)量檢測試驗</p><p>　?、贆z測試驗簡稱“測試”，是施工質(zhì)量控制的重要手段，也是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強制性條文的重要內(nèi)容。工程檢測試驗必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進(jìn)行，所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。</p><

43、;p>　　②常見的工程施工檢測試驗有：樁基礎(chǔ)承載力的靜載和動載試驗檢測；基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)物的沉降檢測；大體積混凝土施工的溫控檢測；建筑材料物理力學(xué)性能的試驗檢測；砂漿、混凝土試塊的強度檢測；供水、供氣、供油管道的承壓試驗檢測；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測；室內(nèi)裝飾裝修的環(huán)境和空氣質(zhì)量檢測等。</p><p>　　③工程施工質(zhì)量檢測試驗必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)見證取樣送檢的規(guī)定4.技術(shù)負(fù)責(zé)人要向承擔(dān)施

44、工的負(fù)責(zé)人或分包人做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底資</p><p>　　要完善并符合設(shè)計規(guī)范要求，有項目總工審核簽字。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 謬長江主編全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書中國建筑工業(yè)出版社2009</p><p>　　[2] GB/T 50326-2006建設(shè)