農(nóng)業(yè)推廣人員人本化管理激勵機制研究.pdf

1、　 搞好農(nóng)業(yè)推廣工作，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，是解決“三農(nóng)”(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)問題的重要途徑，也是國家對農(nóng)業(yè)實行扶持的一種形式。在推廣管理中，只有把推廣人員作為一種充分能動的資源，把他們放在核心位置，重視他們的多層次需求，激發(fā)其內(nèi)在動力，才能充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，才能使現(xiàn)代推廣理念和技術(shù)資源迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。探索農(nóng)業(yè)推廣人員激勵機制構(gòu)建，謀求它在農(nóng)業(yè)推廣體系運行中的作用與價值，日益成為一些有識之士關(guān)注的焦點。

2、 本文是針對科技推廣人員本身亟需激勵而提出的。由于激勵方式具有多方位及適用性的特點，在科技推廣工作中分析推廣人員群體及個體在新的經(jīng)濟條件下的心理、需求，尋找激勵推廣人員的途徑，探索構(gòu)建動態(tài)的激勵機制，有助于為推廣人員的發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供對策與思路。本文主要就推廣人員的激勵機制進行了初步探索研究。全文分為四個部分進行了論述。 第一部分文獻綜述，主要就一些關(guān)鍵概念進行了分析，并予以重新界定，同時對人本管理的內(nèi)涵、傳統(tǒng)的激勵理論、激

3、勵機制的內(nèi)涵進行了介紹與評述。第二部分主要就農(nóng)業(yè)推廣人員激勵機制研究的理論依據(jù)與方法進行了論述，并將研究的重點集中在人本管理和激勵的設(shè)計和演進上，形成了構(gòu)建激勵機制的平臺。第三部分，在分析有關(guān)傳統(tǒng)激勵理論的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點，即：在以推廣人員為核心的人本化管理平臺上，以中國現(xiàn)階段的推廣體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ)和前提構(gòu)建激勵機制，這是符合我國推廣工作狀況的。第四部分，論文從行為科學(xué)的理論和人本管理理論人手，根據(jù)當前農(nóng)業(yè)推廣體系運行的現(xiàn)狀以及知