淺析人本管理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

1、淺析人本管理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制王?蕊1?李余生2?1.成都理工大學(xué)管理科學(xué)學(xué)院碩士研究生2.成都理工大學(xué)地球與科學(xué)學(xué)院教授?摘?要?隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)日益增多人本管理的概念被越來(lái)越多的企業(yè)重視而企業(yè)管理中是否以員工為中心則重點(diǎn)表現(xiàn)在企業(yè)所建立的激勵(lì)機(jī)制中。本文從人本管理的角度闡述了企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)重點(diǎn)闡述了人本管理在激勵(lì)機(jī)制中的應(yīng)用及完善體現(xiàn)出在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的條件下人本管理的激勵(lì)在企業(yè)管理機(jī)制中的逐步成熟。?關(guān)鍵詞?

2、人本管理?激勵(lì)機(jī)制??人本管理作為20世紀(jì)80年代風(fēng)靡西方世界、目前正興盛于東方的一種管理文化其核心是尊重人激發(fā)人的熱情。人本管理是一種以人為中心的管理著眼點(diǎn)在于滿足人的合理需求從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性即激勵(lì)員工。在企業(yè)管理中?人本管理?是基礎(chǔ)是核心是目的?激勵(lì)機(jī)制?是手段。手段必須為目的服務(wù)。因此在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立人本管理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著關(guān)鍵的作用。??一、企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制自20世紀(jì)20年代以來(lái)西方學(xué)者

3、從心理學(xué)、行為科學(xué)和管理學(xué)等不同角度圍繞著人的需求的實(shí)現(xiàn)、需求特點(diǎn)的識(shí)別以及如何根據(jù)需求類型和特點(diǎn)的差異而采取相應(yīng)的措施等多個(gè)方面研究如何激勵(lì)人的問(wèn)題。激勵(lì)的本質(zhì)在于通過(guò)滿足個(gè)人需求來(lái)引導(dǎo)、加強(qiáng)和維持人的行為使之能夠有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人類有目的的行為都是出于對(duì)某種需要的追求未得到滿足的需要是激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)在企業(yè)管理中則表現(xiàn)為對(duì)員工的激勵(lì)也就是說(shuō)對(duì)員工的激勵(lì)效果很大程度上取決于對(duì)員工為滿足的需要的識(shí)別。在企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制就是用來(lái)理性化

4、的反映企業(yè)與員工在激勵(lì)作用下的具體體現(xiàn)。一是可以運(yùn)用工作激勵(lì)盡量把員工放在他所適合的位置上并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性二是可以運(yùn)用參與激勵(lì)通過(guò)參與形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。三是管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。給予先進(jìn)模范人物獎(jiǎng)金、物品、晉級(jí)、提職等獎(jiǎng)勵(lì)固然能起到一定作用但精神激勵(lì)能使激勵(lì)效果產(chǎn)生引導(dǎo)、持續(xù)、強(qiáng)化的作用。??二、人本管理下的激勵(lì)機(jī)

5、制1.確立人本管理的企業(yè)文化和激勵(lì)的人本理念。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。人本管理下的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是以人為中心以文化引導(dǎo)為手段潛移默化的影響企業(yè)員工的意識(shí)行為從而激發(fā)員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性員工激勵(lì)離不開(kāi)企業(yè)文化員工激勵(lì)的政策和措施更是企業(yè)文化的落實(shí)和體現(xiàn)。人本理念就是管理者真正確立員工是企業(yè)最重要的資源把員工作為管理的主體激發(fā)員工的參與使得

6、組織目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)相一致。2.遵循員工激勵(lì)的基本原則。(1)因人而異的激勵(lì)。由于員工的需求各不相同相同的激勵(lì)起到的效果也會(huì)不盡相同所以激勵(lì)要因人而異注意選擇多樣化的激勵(lì)方式營(yíng)造員工樂(lè)于接受的心理氛圍使激勵(lì)做到人性化。(2)獎(jiǎng)懲適度原則。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒失去進(jìn)一步提高自己的欲望獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公或者失去對(duì)

7、公司的認(rèn)同甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。(3)公平性原則。獎(jiǎng)懲和功過(guò)要一致員工在企業(yè)中的機(jī)會(huì)要均等采用同一的衡量標(biāo)準(zhǔn)民主公開(kāi)化。3.認(rèn)清個(gè)體差異按需激勵(lì)。由于不同層級(jí)和年齡的員工其需求各不相同激勵(lì)要滿足員工的需求來(lái)提高其工作積極性就要針對(duì)不同的層級(jí)和年齡的員工采取不同的激勵(lì)方案。人本管理的激勵(lì)就要認(rèn)清組織中個(gè)體的差異實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的差別化。對(duì)企業(yè)中的一線員工應(yīng)該以物質(zhì)激勵(lì)為主同時(shí)以信任員工培

8、訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)為輔助激勵(lì)。相對(duì)較高層級(jí)的基層管理者是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的最低一層應(yīng)該適當(dāng)?shù)氖跈?quán)激勵(lì)給予合理的薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)激勵(lì)再加以管理提升培訓(xùn)激勵(lì)會(huì)更加長(zhǎng)效。對(duì)于中級(jí)經(jīng)理人應(yīng)該讓他們參與設(shè)定具有較高期望值的激勵(lì)目標(biāo)使他們的個(gè)人利益、職業(yè)遠(yuǎn)景與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)采取收入與績(jī)效掛鉤和重視內(nèi)在報(bào)酬激勵(lì)的薪酬激勵(lì)、晉升和培訓(xùn)激勵(lì)。高層管理者在企業(yè)中位于高位經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越會(huì)更多的追求成就感和社會(huì)地位因此在激勵(lì)中要注重全面的短期、中期和長(zhǎng)期激

9、勵(lì)。高級(jí)經(jīng)理人的薪酬應(yīng)該以固定部分為基礎(chǔ)以靈活的、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬為主適當(dāng)延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)周期結(jié)合股權(quán)式激勵(lì)以求形成長(zhǎng)效激勵(lì)作用重視內(nèi)在激勵(lì)。另外不同年齡的員工在組織中的需求也是不一樣的。例如20?30歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)對(duì)工作條件等各方面要求的比較高因此?跳槽?現(xiàn)象較為嚴(yán)重在激勵(lì)中要注重對(duì)員工的培訓(xùn)、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)避免跳槽的現(xiàn)象使組織穩(wěn)定。而3145歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀相對(duì)而言比較穩(wěn)定這個(gè)年齡階段的員工應(yīng)

10、該給予合理的薪酬激勵(lì)輔以培訓(xùn)、授權(quán)和晉升激勵(lì)。4.目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)管理不同于傳統(tǒng)管理模式的束縛是一種全新的管理模式。(1)以企業(yè)目標(biāo)為中心強(qiáng)調(diào)主管與員工共同參與目標(biāo)體系的制定確保個(gè)人目標(biāo)是可以達(dá)到的(2)在執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)調(diào)自我管理、自我控制的意識(shí)(3)嚴(yán)格考核與適當(dāng)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人人都是管理的主體員工既是管理的決策者也是決策的執(zhí)行者強(qiáng)調(diào)以人為本尊重人格。目標(biāo)管理旨在激發(fā)員工的責(zé)任心引導(dǎo)員工行為朝著組織目標(biāo)前進(jìn)。這些都符

11、合人本管理的理念因此目標(biāo)管理中實(shí)施相應(yīng)的目標(biāo)激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效手段。??三、企業(yè)人本管理激勵(lì)機(jī)制的完善1.創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。2.制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)

12、上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度并且把這個(gè)制度公布出來(lái)在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力充分發(fā)揮人的潛能最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性也就是做到工作細(xì)化。3.多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)盡量把員工放在他所適合的位置上并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性其

13、次可以運(yùn)用參與激勵(lì)通過(guò)參與形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式并且制定出相應(yīng)的制度創(chuàng)建合理的企業(yè)文化這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。??四、結(jié)語(yǔ)管理的核心就是解決人的問(wèn)題那么激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)管理機(jī)制的核心來(lái)最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展面臨越來(lái)越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)如何在競(jìng)爭(zhēng)大潮中抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)是每

14、個(gè)企業(yè)深入思考的問(wèn)題。人本管理的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)證明其先進(jìn)之處。堅(jiān)持人本管理的激勵(lì)就是堅(jiān)持人力資源的主導(dǎo)地位就是充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的集中體現(xiàn)是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn):[1]雷春云.基于人本管理的員工激勵(lì)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010[2]張韻君.基于知識(shí)管理的企業(yè)管理[J].創(chuàng)新管理縱橫.2009[3]趙繼新.人本管理[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社.2008[4]石峰.人本管理激活人力資源[M].北京:中國(guó)

15、物資出版社.2004130經(jīng)營(yíng)管理淺析人本管理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制王?蕊1?李余生2?1.成都理工大學(xué)管理科學(xué)學(xué)院碩士研究生2.成都理工大學(xué)地球與科學(xué)學(xué)院教授?摘?要?隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)日益增多人本管理的概念被越來(lái)越多的企業(yè)重視而企業(yè)管理中是否以員工為中心則重點(diǎn)表現(xiàn)在企業(yè)所建立的激勵(lì)機(jī)制中。本文從人本管理的角度闡述了企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)重點(diǎn)闡述了人本管理在激勵(lì)機(jī)制中的應(yīng)用及完善體現(xiàn)出在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的條件下人本管理的激勵(lì)在企

16、業(yè)管理機(jī)制中的逐步成熟。?關(guān)鍵詞?人本管理?激勵(lì)機(jī)制??人本管理作為20世紀(jì)80年代風(fēng)靡西方世界、目前正興盛于東方的一種管理文化其核心是尊重人激發(fā)人的熱情。人本管理是一種以人為中心的管理著眼點(diǎn)在于滿足人的合理需求從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性即激勵(lì)員工。在企業(yè)管理中?人本管理?是基礎(chǔ)是核心是目的?激勵(lì)機(jī)制?是手段。手段必須為目的服務(wù)。因此在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立人本管理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著關(guān)鍵的作用。??一、企業(yè)管理中的激勵(lì)

17、機(jī)制自20世紀(jì)20年代以來(lái)西方學(xué)者從心理學(xué)、行為科學(xué)和管理學(xué)等不同角度圍繞著人的需求的實(shí)現(xiàn)、需求特點(diǎn)的識(shí)別以及如何根據(jù)需求類型和特點(diǎn)的差異而采取相應(yīng)的措施等多個(gè)方面研究如何激勵(lì)人的問(wèn)題。激勵(lì)的本質(zhì)在于通過(guò)滿足個(gè)人需求來(lái)引導(dǎo)、加強(qiáng)和維持人的行為使之能夠有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人類有目的的行為都是出于對(duì)某種需要的追求未得到滿足的需要是激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)在企業(yè)管理中則表現(xiàn)為對(duì)員工的激勵(lì)也就是說(shuō)對(duì)員工的激勵(lì)效果很大程度上取決于對(duì)員工為滿足的需要的識(shí)別。

18、在企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制就是用來(lái)理性化的反映企業(yè)與員工在激勵(lì)作用下的具體體現(xiàn)。一是可以運(yùn)用工作激勵(lì)盡量把員工放在他所適合的位置上并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性二是可以運(yùn)用參與激勵(lì)通過(guò)參與形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。三是管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。給予先進(jìn)模范人物獎(jiǎng)金、物品、晉級(jí)、提職等獎(jiǎng)勵(lì)固然能起到一定作用但精神激勵(lì)能使激勵(lì)效果產(chǎn)生引導(dǎo)、持續(xù)、強(qiáng)化

19、的作用。??二、人本管理下的激勵(lì)機(jī)制1.確立人本管理的企業(yè)文化和激勵(lì)的人本理念。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。人本管理下的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是以人為中心以文化引導(dǎo)為手段潛移默化的影響企業(yè)員工的意識(shí)行為從而激發(fā)員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性員工激勵(lì)離不開(kāi)企業(yè)文化員工激勵(lì)的政策和措施更是企業(yè)文化的落實(shí)和體現(xiàn)。人本理念就是管理者真正確立員工是企業(yè)最重要的資源把員

20、工作為管理的主體激發(fā)員工的參與使得組織目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)相一致。2.遵循員工激勵(lì)的基本原則。(1)因人而異的激勵(lì)。由于員工的需求各不相同相同的激勵(lì)起到的效果也會(huì)不盡相同所以激勵(lì)要因人而異注意選擇多樣化的激勵(lì)方式營(yíng)造員工樂(lè)于接受的心理氛圍使激勵(lì)做到人性化。(2)獎(jiǎng)懲適度原則。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒失去進(jìn)一步提高自己的欲望獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。

21、懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公或者失去對(duì)公司的認(rèn)同甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。(3)公平性原則。獎(jiǎng)懲和功過(guò)要一致員工在企業(yè)中的機(jī)會(huì)要均等采用同一的衡量標(biāo)準(zhǔn)民主公開(kāi)化。3.認(rèn)清個(gè)體差異按需激勵(lì)。由于不同層級(jí)和年齡的員工其需求各不相同激勵(lì)要滿足員工的需求來(lái)提高其工作積極性就要針對(duì)不同的層級(jí)和年齡的員工采取不同的激勵(lì)方案。人本管理的激勵(lì)就要認(rèn)清組織中個(gè)體的差異實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的差別化。對(duì)企業(yè)中的一線員工

22、應(yīng)該以物質(zhì)激勵(lì)為主同時(shí)以信任員工培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)為輔助激勵(lì)。相對(duì)較高層級(jí)的基層管理者是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的最低一層應(yīng)該適當(dāng)?shù)氖跈?quán)激勵(lì)給予合理的薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)激勵(lì)再加以管理提升培訓(xùn)激勵(lì)會(huì)更加長(zhǎng)效。對(duì)于中級(jí)經(jīng)理人應(yīng)該讓他們參與設(shè)定具有較高期望值的激勵(lì)目標(biāo)使他們的個(gè)人利益、職業(yè)遠(yuǎn)景與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)采取收入與績(jī)效掛鉤和重視內(nèi)在報(bào)酬激勵(lì)的薪酬激勵(lì)、晉升和培訓(xùn)激勵(lì)。高層管理者在企業(yè)中位于高位經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越會(huì)更多的追求成就感和社會(huì)地位因此在激

23、勵(lì)中要注重全面的短期、中期和長(zhǎng)期激勵(lì)。高級(jí)經(jīng)理人的薪酬應(yīng)該以固定部分為基礎(chǔ)以靈活的、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬為主適當(dāng)延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)周期結(jié)合股權(quán)式激勵(lì)以求形成長(zhǎng)效激勵(lì)作用重視內(nèi)在激勵(lì)。另外不同年齡的員工在組織中的需求也是不一樣的。例如20?30歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)對(duì)工作條件等各方面要求的比較高因此?跳槽?現(xiàn)象較為嚴(yán)重在激勵(lì)中要注重對(duì)員工的培訓(xùn)、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)避免跳槽的現(xiàn)象使組織穩(wěn)定。而3145歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀相

24、對(duì)而言比較穩(wěn)定這個(gè)年齡階段的員工應(yīng)該給予合理的薪酬激勵(lì)輔以培訓(xùn)、授權(quán)和晉升激勵(lì)。4.目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)管理不同于傳統(tǒng)管理模式的束縛是一種全新的管理模式。(1)以企業(yè)目標(biāo)為中心強(qiáng)調(diào)主管與員工共同參與目標(biāo)體系的制定確保個(gè)人目標(biāo)是可以達(dá)到的(2)在執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)調(diào)自我管理、自我控制的意識(shí)(3)嚴(yán)格考核與適當(dāng)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人人都是管理的主體員工既是管理的決策者也是決策的執(zhí)行者強(qiáng)調(diào)以人為本尊重人格。目標(biāo)管理旨在激發(fā)員工的責(zé)任心引導(dǎo)

25、員工行為朝著組織目標(biāo)前進(jìn)。這些都符合人本管理的理念因此目標(biāo)管理中實(shí)施相應(yīng)的目標(biāo)激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效手段。??三、企業(yè)人本管理激勵(lì)機(jī)制的完善1.創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。2.制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公

26、平的原則要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度并且把這個(gè)制度公布出來(lái)在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力充分發(fā)揮人的潛能最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性也就是做到工作細(xì)化。3.多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)盡量把員工放在他所適合的位置上并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的

27、新奇感從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)通過(guò)參與形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式并且制定出相應(yīng)的制度創(chuàng)建合理的企業(yè)文化這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。??四、結(jié)語(yǔ)管理的核心就是解決人的問(wèn)題那么激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)管理機(jī)制的核心來(lái)最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展面臨越來(lái)越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)如

28、何在競(jìng)爭(zhēng)大潮中抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)是每個(gè)企業(yè)深入思考的問(wèn)題。人本管理的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)證明其先進(jìn)之處。堅(jiān)持人本管理的激勵(lì)就是堅(jiān)持人力資源的主導(dǎo)地位就是充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的集中體現(xiàn)是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn):[1]雷春云.基于人本管理的員工激勵(lì)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010[2]張韻君.基于知識(shí)管理的企業(yè)管理[J].創(chuàng)新管理縱橫.2009[3]趙繼新.人本管理[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社.2008[4]石峰.人本