成都水廠設(shè)備維修項(xiàng)目化管理研究.pdf

1、設(shè)備維修管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，尤其是對(duì)于擁有設(shè)備多、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)的自來(lái)水廠，為了保障生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠、長(zhǎng)期地正常運(yùn)行，勢(shì)必加倍重視設(shè)備管理，設(shè)備維修的重要性變得十分突出。在對(duì)成都市自來(lái)水廠維修管理方面的工作進(jìn)行了研究后發(fā)現(xiàn)其存在一些問(wèn)題，如維修計(jì)劃不合理、目標(biāo)分解不到位、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制不力等，解決這些問(wèn)題是提升水廠設(shè)備維修工作水平、保障水廠設(shè)備運(yùn)行可靠性的首要任務(wù)，但這些問(wèn)題很難用目前水廠的管理組織設(shè)置和職能部

2、門(mén)管理的傳統(tǒng)管理模式解決。
　　企業(yè)項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段，它將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作，是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。對(duì)于水廠這種非項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用項(xiàng)目化管理的方法可以將水廠日常工作中的維修工作看做項(xiàng)目進(jìn)行管理，解決傳統(tǒng)管理模式無(wú)法解決的設(shè)備維修問(wèn)題。
　　本論文的研究著重在于探索一種適合水廠設(shè)備維修的項(xiàng)目化管理模

3、式，從而能夠更好的利用維修資源，合理安排工作，完成企業(yè)維修目標(biāo)，解決維修存在的問(wèn)題。因此通過(guò)對(duì)維修工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理可行性分析后，論文從多項(xiàng)目管理和目標(biāo)管理兩個(gè)方面搭建水廠維修項(xiàng)目化管理模式。
　　同時(shí)在搭建水廠維修項(xiàng)目化管理模式的基礎(chǔ)上，論文運(yùn)用項(xiàng)目化管理手段重點(diǎn)對(duì)維修采購(gòu)工作和維修過(guò)程服務(wù)質(zhì)量控制進(jìn)行了分析和改進(jìn)，解決了在水廠設(shè)備維修工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
　　本文認(rèn)為，在非項(xiàng)目型企業(yè)中對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目的日常工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理，有