山東核電設(shè)備制造公司項(xiàng)目化管理研究.pdf

1、企業(yè)項(xiàng)目化管理是未來(lái)企業(yè)運(yùn)行模式的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好治理的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)項(xiàng)目化管理是經(jīng)濟(jì)全球化的需要,是和國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的體現(xiàn),也是公司治理的需要,歸根結(jié)底是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。推行企業(yè)項(xiàng)目化管理,除了可以作為一種內(nèi)部監(jiān)管手段,還可以是一種管理模式的變更,如何有效的成功運(yùn)用是企業(yè)需要不斷探索和研究的。作為核電設(shè)備制造企業(yè),屬于典型的科技密集型、創(chuàng)新型制造企業(yè),其高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、快發(fā)展的特點(diǎn)更需要加強(qiáng)項(xiàng)目化管理的實(shí)踐與探索。本文針

2、對(duì)具有高技術(shù)含量、市場(chǎng)變化快、競(jìng)爭(zhēng)激烈的核電設(shè)備制造企業(yè)的特點(diǎn),通過(guò)一些案例,對(duì)山東核電設(shè)備公司的項(xiàng)目化管理進(jìn)行了分析與研究。
　　 本文采用理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目化管理理論與實(shí)踐現(xiàn)狀的分析,結(jié)合山東核電設(shè)備制造公司的管理現(xiàn)狀及特點(diǎn),提出核電裝備制造企業(yè)引入項(xiàng)目管理理念的必要性和適宜性。同時(shí),以山東核電設(shè)備制造公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,運(yùn)用項(xiàng)目管理思想進(jìn)行的一系列項(xiàng)目化管理的案例,分析出其在項(xiàng)目化運(yùn)